Управление временем. В понятие «управление временем» включаются следующие виды деятельности:

В понятие «управление временем» включаются следующие виды деятельности:

1. Определение работ;

2. Структурная декомпозиция в определении взаимосвязей работ;

3. Оценка продолжительности работ;

4. Разработка календарного плана;

5. Контроль времени.

Описание (определение) работ необходимо для определения объема работ по проекту. Оно должно быть сделано четко и понятно для того, чтобы границы проекта были заранее определены и можно было осуществлять эффективное управление изменениями. Струк­турная декомпозиция в определении взаимосвязей работ позволяет структурировать работу в виде логических частей и подчастей; определять работу до такого уровня детализации, которая позволит установить индивидуальные задания; определять, как будут составляться отчеты по проекту и подводиться итоги,

Оценка продолжительности работ— это определение количества времени, требуемого для выполнения заданий. Точные оценки времени играют существенную роль в обеспечении успеха про­екта и разработке реалистичных графиков и бюджета. Детерминистские методы оценки продолжительности работ используются для заданий, когда:

• они четко определены;

• похожи на прежние задания, которые были выполнены до этого;

• вы сможете оценить их продолжительность.

Метод PERT использует статистический подход для определе­ния продолжительности работ. Оценка ожидаемого времени / мо­жет быть вычислена по следующей формуле:

где О — наиболее оптимистическая оценка времени; М — наиболее вероятная оценка времени; Р — наиболее пессимистическая оцен­ка времени.

Процедуры разработки календарного плана и контроля времени достаточно подробно рассмотрены в последующих главах.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: