Системная технология вмешательства

Системная технология вмешательства (СТВ) возникла на базе достижений точных наук. С применением СТВ разрабатыва­ются и реализуются, как правило, «жесткие* проекты: проектиро­вание и строительство зданий и сооружений, внедрение информа­ционных систем управления, изменение организационной струк­туры управления предприятием и др. При ее использовании в менеджменте обязательным является обеспечение вовлеченности персонала в процесс реализации проекта.

При применении СТВ рассматриваются три фазы жизненного цикла:

1) диагностика или описание, когда формируется концепция, устанавливаются цели и критерии их достижения;

2) проектирование, когда генерируются идеи, разрабатываются и моделируются вариан­ты решений;

3) внедрение, когда разрабатываются и осуществляются планы внедрения мероприятий.

Общая модель системной технологии вмешательства представлена на рис. 5.1. Особую роль при реализации СТВ играет покровитель (или «спонсор») проекта — лицо, которое берет на себя ответственность по согласованию решений и финансо­вой поддержке проекта. Модель организационного развития приме­нима при разработке комплексных проектов развития организации на дальнюю перспективу. Отличительные особенности этого подхода заключаются в следующем:

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: