Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Постановка цели и задач.




Задачи – ступеньки по достижению цели. КТО собирается сделать, ЧТО, КОГДА, ПОЧЕМУ, по каким стандартам.

Ошибки при формулировке: слишком много задач.

SMART Objectives

S pecific – д.б. определенными (что, где когда)

M easurable – измерима (измерима ли задача? каким образом мы можем измерить)

A chievable – достижимы (насколько достижимы эти задачи при имеющихся ресурсах – денежных, временных, политических и т.п.)

R elevant - значимы (насколько эти задачи значимы для людей, которые спонсируют проект)

T ime-framed – временные рамки (в какой момент, какая задача будет выполнена)

Модели, технологии и стратегии социальной и консультативной работы в сообществе.

- Модель Asset Mapping.

оценки проблем здоровья в обществе. Проблема заключается в сосредоточении на оценках проблем, барьеров, нужд и слабостей общества и редко в основе программы по обучению здоровью лежит оценка силу «активов» сообщества.

путь оценки активов общества приводит к созданию программ, действий, планов, основанных на сильных сторонах общества. Однако этот метод не использовался до сих пор в сфере обучения здоровью.
3 компонента метода:
- инвентаризация способностей индивида,
- инвентаризация местных неформальных объединений, группировок

- инвентаризация местных учреждений. Результатами тест драйва этой методики является то что людям нравится давать подобную информацию (положительную).

Преимущества такого подхода:

Людям нравится думать о своих положительных качествах

Считают полезным данные исследования

Сообщество больше заинтересованы в даче такой информаци

Такой анализ помогает участникам сообщества обнаружить свои положительные стороны.

Модель APEX.

Assessment Protocol for Excellence in Public Health – протокол оценки уровня общественного здоровья. Распространялся среди местных здровоохранительных учреждений для улучшения деятельности организаций.

Часть 1 – оценка способностей организации.

Часть 2 –процесс взаимодействия с обществом, усиление союза между департаментом здоровья и местным обществом по средством решения основных проблем со здоровьем в обществе с целью создания более здорового общества. Программа нацелена на создание консультативного общественного комитета который определяет проблемы здоровья требующие приоритетного внимания, затем устанавливаются цели уровня здоровья и программные цели. Целью является мобилизовать общественные ресурсы для достижения значимых локальных целей по общественному здоровью.

Этапы.

1. Подготовка (принятие решения, выделение ресурсов, оценка структуры сообщества)

2. Сбор и анализ данных о здоровье в данном месте– минимум информации демографическая, социоэкономическая, смертность (причины).

3. Образование комитета общественного здоровья (12-15 чел)

4. Установление проблем общества по здоровью (10-15 проблем)

5. Расстановка приоритетов (критерии отбора проблем)

6. анализ проблем (выявление причин и особенностей проблем)

7. Инвентаризация ресурсов

8. Разработка плана (цели задачи)

Часть 3 – описание необходимых действий для реализации 1 и 2 частей, и достижения намеченных целей. Мероприятия включают разработку правил, наблюдения, определение результатов.

 

Модель MATCH

Match – многоуровневый подход к общественному здоровью. Эта модель планирования была разработана в конце 80 годов. Система Match это перспектива экологического планирования которая осознает что вмешательство может и должно быть направлено на различные цели и индивидов. Метод Match целесообразно использовать когда риски окр среды и защитные факторы болезней или повреждений в основном известны и когда основные приоритеты к действиям определены, т.е. угол работы смещен от оценок к разработкам эффективных программ.

5 фаз.

1. Выбор целей

2. Планирование вмешательства – совмещение «с какой целью», «на кого направлено» и «какие действия»

3. Разработка программы – создание компонентов и частей, создание учебного плана и вспомогательных материалов

4. Подготовка к реализации – облегчение внедрения и обслуживания, тренировка внедряющих

5. Оценка результатов – провести оценку, измерить влияние, отслеживание результатов.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных