ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Взгляд на большую картинуВсе начинается с предвидения. Необходимо иметь цель. Без цели невозможно сформировать настоящую команду. Йоги Берра, выдающийся игрок защиты в бейсболе, шутил по этому поводу: "Если не знаешь, куда направляешься, то можешь оказаться в каком-то другом месте". Тот, кто не имеет цели, может оказаться где угодно. Группа отдельных личностей, не имеющая цели, может никуда и не пойти. С другой стороны, если каж- дый в группе осознает возможность появления большой картины, то у группы есть потенциал для того, чтобы стать результативной командой. Лидеры обычно характеризуются способностью осознания и передачи того, что должно произойти. Они должны предвидеть развитие ситуации, а затем помочь остальным понять это. Именно так и сделал Уинстон Черчилль, когда выступал перед углекопами во время войны. Именно так поступил доктор Мартин Лютер Кинг-младший, когда говорил о своей мечте со ступеней памятника А. Линкольну в Вашингтоне. Именно так сделал и Джек Уэлч, президент компании "Дженерал электрик", когда сообщил сотрудникам о том, что тот отдел, который не сможет стать первым или вторым на рынке, не будет частью "Дженерал электрик". Члены команды будут идти на жертвы и работать вместе только тогда, когда поймут, ради чего они работают. Если вы являетесь лидером своей команды, то ваша роль сводится только к следующему: обрисовать большую картину для членов команды. Без ее видения у них не возникнет желания достичь поставленной цели. 2. Оценка ситуация Одна из ценностей видения большой картины — оказание вам помощи в осознании того, насколько действительно вы далеки от достижения цели. Для тех, кто настроен только на работу в одиночку, видение пропасти между тем, что есть, и тем, что может быть, часто бывает устрашающим. Но для тех, кто посвятил себя формированию команд, предвидение масштаба задачи не беспокоит. Их не пугают трудности, они испытывают особый интерес к реализации возможностей. Они не могут дождаться начала формирования команды и составления плана для достижения целей. На собрании трех отделов компании "Инджой" президент компании Дэйв Сазерленд обратился к присутствовавшим и обрисовал в общих чертах некоторые из задач, которые нам предстояло выполнить в следующем году. (Некоторые из задач были глобальными.) Во время обсуждения Дэйв сказал: "Некоторых пугает масштабность задач. Но меня это нисколько не беспокоит. У нас уже есть сильная команда. Чтобы достичь следующего уровня развития, нам необходимо лишь привлечь еще нескольких членов, подобных тем, которые у нас уже есть". Это отношение истинного строителя команды! Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|