Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Взгляд на большую картину




Все начинается с предвидения. Необходимо иметь цель. Без цели не­возможно сформировать настоящую команду. Йоги Берра, выдающийся игрок защиты в бейсболе, шутил по этому поводу: "Если не знаешь, куда направляешься, то можешь оказаться в каком-то другом месте". Тот, кто не имеет цели, может оказаться где угодно. Группа отдельных личностей, не имеющая цели, может никуда и не пойти. С другой стороны, если каж-


дый в группе осознает возможность появления большой картины, то у группы есть потенциал для того, чтобы стать результативной командой.

Лидеры обычно характеризуются способностью осознания и передачи того, что должно произойти. Они должны предвидеть развитие ситуации, а затем помочь остальным понять это. Именно так и сделал Уинстон Черчилль, когда выступал перед углекопами во время войны. Именно так поступил доктор Мартин Лютер Кинг-младший, когда говорил о сво­ей мечте со ступеней памятника А. Линкольну в Вашингтоне. Именно так сделал и Джек Уэлч, президент компании "Дженерал электрик", когда сообщил сотрудникам о том, что тот отдел, который не сможет стать пер­вым или вторым на рынке, не будет частью "Дженерал электрик". Члены команды будут идти на жертвы и работать вместе только тогда, когда

поймут, ради чего они работают. Если вы являетесь лидером своей команды, то ваша роль сводится

только к следующему: обрисовать большую картину для членов команды. Без ее видения у них не возникнет желания достичь поставленной цели.

2. Оценка ситуация

Одна из ценностей видения большой картины — оказание вам помощи в осознании того, насколько действительно вы далеки от достижения це­ли. Для тех, кто настроен только на работу в одиночку, видение пропасти между тем, что есть, и тем, что может быть, часто бывает устрашающим. Но для тех, кто посвятил себя формированию команд, предвидение мас­штаба задачи не беспокоит. Их не пугают трудности, они испытывают осо­бый интерес к реализации возможностей. Они не могут дождаться начала формирования команды и составления плана для достижения целей.

На собрании трех отделов компании "Инджой" президент компании Дэйв Сазерленд обратился к присутствовавшим и обрисовал в общих чертах некоторые из задач, которые нам предстояло выполнить в следу­ющем году. (Некоторые из задач были глобальными.) Во время обсужде­ния Дэйв сказал: "Некоторых пугает масштабность задач. Но меня это нисколько не беспокоит. У нас уже есть сильная команда. Чтобы достичь следующего уровня развития, нам необходимо лишь привлечь еще не­скольких членов, подобных тем, которые у нас уже есть". Это отношение истинного строителя команды!






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных