ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
УНИВЕРСИТЕТ Южной КАРОЛИНЫ -12 ОБЯЗАТЕЛЬСТВ1. Мы выполним то, что делаем вместе. Мы разделим наш успех и никогда не позволим никому потерпеть неудачу. 2. Мы все взрослые люди. Мы будем поступать соответствующим образом и ожидаем того же от людей, окружающих нас. 3. Мы не будем хранить секретов. Информация, которая затрагивает всех нас, будет предоставлена всем нам, и мы быстро и открыто отделим факты от вымысла. 4. Мы не будет лгать самим себе и друг другу. Никто из нас не будет мириться с этим. Мы будем рассчитывать друг на друга для достижения истины. 5. Мы будем держать свое слово. Мы будем говорить то, что думаем, и делать то, что говорим. Мы верим в то, что слова других будут также правдивы. 6. Мы будем сохранять спокойствие духа. Мы не будем паниковать перед лицом тяжелых испытаний. Мы всегда будем работать засучив рукава, а не ломать себе руки. 7. Мы будем развивать свои способности и будем гордиться ими. Мы установим наши собственные нормы на более высокий уровень, чем у самого яростного противника, и мы будем доставлять удовольствие своим болельщикам, доставляя удовольствие самим себе. 8. Мы будем относиться к раздевалке, как к своему дому, а к товарищам по команде — как к друзьям. Мы проводим слишком много времени вместе, чтобы позволить себе все испортить. 9. Мы будем бескорыстными и ожидаем от других проявления этого же качества. Мы будем заботиться друг о друге, не требуя ничего взамен. 10. Мы будем наблюдать друг за другом. Мы искренне верим в то, что мы "сторожа нашего брата". 11. Мы — студенты Университета Южной Каролины и приложим все усилия для его окончания. Мы гордимся достигнутыми успехами в учебе и ожидаем, что товарищи по команде также будут рады достигнутым успехам. 12. Мы не можем и не будем мириться с проигрышем ни в чем, что мы делаем. Проигрыш является для нас позором, затруднением и унижением. Не существует никаких оправданий проигрышу в футбольных матчах университета. Во время ознакомления с двенадцатью обязательствами вы что-нибудь заметили? Большинство из них затрагивает черты характера. Хольц знает, что если он не заложит прочный фундамент для формирования характера молодых людей своей команды, то он не сможет надстроить его чем-либо ценным. Барри Гиббоне в книге "Эта нерешительность окончательна" утверждает: "Пишите и публикуйте что хотите, но задачами, ценностями и этическими нормами, которые принимаются во внимание вашей компанией, являются только те, которые проявляются в поведении всех людей все время"3.
2. Компетентность Я был пастором более двадцати пяти лет, поэтому я очень хорошо знаю церковный мир, и я встречал людей в религиозном обществе, которые поступали так, будто характер является тем единственным, что имеет значение. То, что вы делаете, также важно, о чем ясно свидетельствует Библия4. Характер является важнейшим свойством человека, но не единственным. Если вы сомневаетесь в этом, то подумайте о следующем. Если бы вам была необходима операция из-за болезни, опасной для жизни то вы были бы рады хорошему хирургу, который является плохим человеком, или хорошему человеку, который является плохим хирургом? Над этим стоит подумать, не так ли? Важна компетентность. И если кто-то собирается войти в вашу команду, то вам хотелось бы, чтобы он имел компетентность и характер. Обязательства Иметь членов команды, которые являются "друзьями до первой беды", — не самое лучшее для команды. Когда наступают трудные времена, вы должны знать, что можете рассчитывать на своих товарищей по команде. Вы не хотите мучить себя вопросом, собираются ли они разделить с вами эти трудные времена. Дан Рейланд, вице-президент компании "Инджой", любезно предоставил мне таблицу, которая приводится ниже. В этой таблице указаны обязательства различных членов команды. Успех или провал команды основывается на обязательствах членов команды друг перед другом и перед всей командой. Мой друг Рэнди Уотс, пастор церкви в штате Вирджиния, передал мне записку после конференции, на которой я выступал с докладом о законе надежности. Он написал: "Очень давно один из моих друзей учился в Вирджинском военном училище, известном своей суровой физической, умственной и эмоциональной подготовкой. Он рассказал мне, что все новички распределяются по ротам. Одним из суровых испытаний является бег на вершину горы "Хаус маунтин", склоны которой очень крутые. Выполнение
этого задания требует больших усилий. Условие подъема на гору: если вы прибегаете последним, то повторяете забег. Не вы одни, но вся ваша рота! Это требует выполнения обязательств всей командой. Если кто-то в вашей роте получит растяжение связки ноги или сломает ногу, то остальные члены команды несут его! Недостаточно взобраться первым на гору — все должны сделать это". Настоящая работа команды требует выполнения подобных обязательств. Когда члены команды не могут выполнить своих обязательств, то вы "несете" их на протяжении всего оставшегося пути в интересах команды. 4. Постоянство Время от времени приходит тот, кто вносит элемент постоянства в работу команды. В случае с командой "Смелые" таким игроком является Грег Маддакс. Если вы следите за бейсболом, то вы, вероятно, знаете о нем. Маддакс — первоклассный питчер, и у него есть награды и звания, чтобы доказать это. Он выиграл более 200 игр, включая 176 в 90-х годах — больше чем какой-либо другой питчер в высшей лиге американского бейсбола. Он является единственным питчером, кроме Сая Янга и Гейлорда Перри, который выиграл 15 и более игр 13 сезонов подряд. Грег Маддакс — единственный питчер в истории" бейсбола, который получил премию Сая Янга четыре раза подряд (1992-1995). Из всех наград и званий Грега Маддакса знаете ли вы, какой наивысшей награды он удостаивался? Он был признан "лучшим полевым игроком в своей позиции" в Национальной лиге, получив "Золотую перчатку" десять раз подряд! Многие великие питчеры неизвестны своей игрой на поле. Когда трудный мяч направлен в сторону питчера, или когда питчер должен закрыть первую базу во время жесткой игры на правой стороне внутреннего поля, очень часто все остальные игроки команды наблюдают за этим, затаив дыхание. Если и существует вероятность того, что кто-то на поле совершит ошибку, то таким игроком будет питчер. Но не Маддакс. Он играет на поле с тем же фантастическим отношением, что сделало его выдающимся питчером. В результате он сделал только сорок ошибок за всю свою пятнадцатилетнюю карьеру (с двумя сезонами безошибочной игры на поле). Если вы хотите, чтобы товарищи по команде доверяли вам и могли рассчитывать на вас в любое время, то выберите для себя в качестве образца для подражания игрока, похожего на Маддакса. Постоянство является ключевым моментом. 5. Сплоченность Члены команды должны развивать чувство сплоченности: способность держаться всем вместе, какими бы суровыми ни стали обстоятельства. Член команды "СИАЛ" ВМС США Джон Роут описывает сплоченность следующим образом: "Сплоченность подразделения" — один из тех терминов, который все считают, что понимают. В действительности большинство людей не имеет никакого представления об этом. Несомненно, речь идет не о том, что кто-то кому-то нравится или старается быть любезным. Сплоченность означает то, что вы испытываете чувство гордости за способность вашей группы выполнять задания на более высоком уровне, чем на это способна отдельная личность. Подразделение не "блещет", потому вы входите в его состав, вы "блещете", потому что достаточно хороши, чтобы входить в его состав"5.
Существует старая поговорка, которая может быть применена к работе команды: "Или мы будем держаться вместе — или наша компания распадется". Без сплоченности люди действительно не являются командой, потому что они не держатся вместе. Они являются просто группой отдельных личностей, работающих в данной организации. Джеймс Болдуин, писатель, борец за гражданские права, утверждает: "В тот момент, когда мы перестаем доверять друг другу, нас поглощает морская бездна, и гаснет свет". Когда это происходит, надежность способна восстановить доверие несмотря ни на какие обстоятельства. Когда наступает решающий момент, вы можете обратиться за помощью к членам команды. Давайте посмотрим в лицо фактам: вы не сможете достичь чего-либо существенного, не имея надежности. Члены команды должны быть уверены, что могут рассчитывать друг на друга. ПОДОРВАННОЕ ДОВЕРИЕ Когда вы сталкиваетесь с примером подорванного доверия, которое разрушает надежность вашей команды, то вы мгновенно распознаете это. Когда родители бросают своих детей, супруг(а) обвиняется в неверности или дети постоянно обманывают родителей, то это свидетельствует о нарушении надежности в семье. Когда служащие присваивают себе чужие деньги или руководители злоупотребляют доверием, оказанным теми, кто работает в данной организации, то это подрывает доверие Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|