ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Движущие силы, вызывающие изменения в отраслиДвижущие силы, вызывающие изменения в отрасли, — что факторы внешней среды, действие которых определяет характер и интенсивность отраслевых изменений. Исследование отраслевых движущих сил базируется на выявлении движущих сил и исследовании их влияния на изменения в отрасли. Обычно к числу движущих сил, вызывающих изменения в отрасли, относят: 1. Изменение в долговременной скорости роста (оно сильно влияет на решения об инвестициях, степень притягательности для новых фирм. Сдвиги в скорости роста нарушают Баланс между отраслями поставляющими и покупающими, входом и выходом). Изменения в том, кто покупает товары и как они используются (эти сдвиги создают новые возможности, которые не должны быть упущены, но и требуют перестройки фирм — например, создания служб сервиса и т.д.). 2. Инновации в продуктах. 3. Технологические изменения. * 4. Маркетинговые инновации (новые методы продаж, дифференциация продуктов, стоимостная дифференциация). 5. Вход или выход главных фирм отрасли. 6. Увеличение глобализации в отрасли. 7. Изменения в стоимости и эффективности. 8. Переход потребителей к дифференцированным товарам от стандартных. 10. Влияние законодательных изменений. 11. Изменение социальной, демографической обстановки и стиля жизни. 12. Снижение неопределенности и риска в бизнесе. Ключевые факторы успеха отрасли Важный итог отраслевого анализа — определение и последующий прогноз ключевых факторов успеха отрасли (КФУ), под которыми традиционно подразумевается набор факторов-детерминантов успеха данной сферы бизнеса. При этом отмечается, что обычно для отрасли характерны три-четыре таких фактора, а из них один-два — наиболее важные. Следовательно, число ключевых факторов успеха очень ограничено. Ключевые факторы успеха следует рассматривать как наиболее существенные, пороговые реальные или потенциальные конкурентные преимущества отрасли. КФУ определяются экономической и технической характеристиками отрасли, используемыми в ней средствами конкурентной борьбы. В процессе стратегического анализа необходимо определить КФУ данной отрасли, а затем разработать мероприятия по овладению наиболее важными факторами успеха в конкуренции. В основе КФУ могут лежать различные сферы деятельности предприятия. Причем с течением времени они могут меняться. В таблице 5.2 представлены примеры КФУ отраслей.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|