ОЦЕНКА И КОНТРОЛЬ СТРАТЕГИИ

Оценка и контроль реализации стратегии являются логически завершающим процессом, осуществляемым в стратегическом планировании. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между ходом процесса планирования и целями, стоящими перед организацией.

Эффективность внедрения стратегии сильно зависит от управленческого контроля, который должен действовать на всех стадиях процесса внедрения стратегии и охватывать все звенья организации. Применяют следующие виды контроля:

- административный контроль выполнения управленческих решений и регламентов, соблюдение правовых норм и законодательства, расстановки кадров, выполнения планов и заданий, взаимодействия фирмы с окружающей средой;

- финансовый контроль – учет и анализ расходования финансовых ресурсов, обеспечение финансовых потребностей организации;

- бюджетный контроль, включающий разработку системы бюджетов организации и их объединение в главный бюджет фирмы;

- контроль эффективности систем стимулирования и мотивации оценивает степень заинтересованности работников и менеджеров в решении задач организации;

- маркетинговый контроль обеспечивает руководство информацией об изменениях спроса на рынке, предпочтений клиентов, реакции рынка на поведение организации;

- контроль качества включает оценку уровня качества, соблюдение стандартов качества и причин отклонений от них [9, c.182].

Обычно выделяют такие основные методы контроля, как предварительный, текущий и заключительный.

Основное назначение предварительного контроля заключается в установлении правильности формулирования целей и стратегий.

Согласно концепции стратегического управления, после стадии предварительного контроля используется метод текущего контроля, который применяется от начала практического осуществления решения до его завершающего этапа.

Когда стратегия считается выполненной, осуществляется заключительный контроль по полученным результатам. Этот тип контроля направлен на оценку и анализ эффективности достижения выдвинутых целей и задач. В зависимости от результатов этого анализа, процесс стратегического управления либо возвращается на стадию «постановки задач» для внесения корректив в стратегию, либо переходит на следующий уровень развития для разработки нового стратегического поведения.

Проведение стратегического контроля имеет очень большое значение для организации, более того, неправильно организованная работа по контролю может создавать трудности в работе компании и даже наносить ей вред. Существующая форма контроля в компании во многом определяет эффективность ее функционирования.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: