ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Различия между руководителем и лидером в зависимости от их официального положения в организации, наличия прав и обязанностей
| Руководитель | Лидер |
| Администратор | Инноватор |
| Поручает | Вдохновляет |
| Работает по целям других | Работает по своим целям |
| Основа действий — план | Основа действий — видение перспективы |
| Полагается на систему | Полагается на людей |
| Использует доводы | Использует эмоции |
| Контролирует | Доверяет |
| Поддерживает движение | Дает импульс движению |
| Профессионал | Энтузиаст |
| Принимает решение | Превращает движение в реальность |
| Делает дело правильно | Делает правильное дело |
| Уважаем | Обожаем |
| Назначается официально | Выдвигается неофициально |
| Даны права и полномочия законом | Не является обладателем прав и полномочий |
| Выполняет несколько социальных ролей | Деятельность ограничивается рамками внутригрупповых отношений |
| Несет перед законом ответственность за деятельность группы и ее результаты | Не несет ответственности перед законом за работу группы и все, что в ней происходит |
| Руководство имеет организационную структуру | Лидерство имеет психологическую природу |
Стили управления группой. В соответствии с уровнями управления можно выделить руководителей высшего звена, среднего звена и руководителей низового звена. Для каждого уровня управления, с учетом решаемых задач, проявляется необходимость различных знаний и способностей руководителей, как это показано на рис. 14.1.
|
| Рис. 14.1. Необходимость различных знаний и способностей руководителей на разных уровнях управления |
В зависимости от направленности деятельности различают направленность руководителейна развитие производства или на заботу о людях и формирование сплоченного коллектива. Представляет интерес классификация типов руководителей под названием «управленческая решетка» (рис. 14.2) – это двухмерная схема, где по оси X (горизонтальная ось) отражается степень учета интересов людей, а по оси Y (вертикальная ось) — степень учета интересов производства. Исходя из этого выделяют пять ключевых вариантов сочетаний минимальной, средней или максимальной степени проявления той и другой направленности.
Рис. 14.2. Управленческая решетка Блейка — Моутона
В зависимости от предпочитаемого характера действий руководители делятся на две группы (пассивные и активные), в каждой из них могут присутствовать разные варианты действий (табл. 14.2).
Таблица 14.2
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: