Основные этапы подготовки и принятия решений о создании службы и организации ее функционирования

Прежде чем рассматривать возможные варианты организационной структуры и системы управления службы, следует четко определить ее цель, основные задачи и функции.

Основные этапы подготовки и принятия конкретных реше­ний о создании региональной службы и организации ее функционирования:

Этап 1. Учет особенностей региона как объекта информа­ционно-консультационной деятельности, а именно:

- выявление целевых групп – основных товаропроизводителей региона;

- учет специализации региона и районов;

- оценка кадрового потенциала и потребности специалистов АПК региона в информационно-консультационном обслуживании;

- выявление и организация взаимодействия всех имеющихся в регионе «базовых» структур ИКС (уже действующих консультационных служб разных организационно-правовых форм, а также организаций, которые могут служить базой для создания службы или выступать в роли потенциальных партнеров ИКС).

Этап 2. Адаптация и использование опыта, накопленного другими регионами РФ, а также зарубежного опыта. Это может позволить избежать тех трудностей и ошибок, с которыми столк­нулись другие регионы, учесть их советы и рекомендации.

Этап 3. Определение приоритетных направлений информационно-консультационной деятельности основных структурных звеньев ИКС.

Этап 4. Конкретизация функций ИКС с учетом приоритетных направлений развития АПК региона, его отдельных районов и зон.

Этап 5. Выбор структуры организации службы и структуры управления ИКС, обеспечивающих эффективное выполнение ее функций.

Этап 6. Определение характера и принципов взаимодействия основных структурных звеньев ИКС.

Этап 7. Выбор мероприятий службы (особенно на этапе становления), которые в конкретных условиях обеспечивают наилучшее соотношение между ожидаемыми выгодами и затратами.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: