Модели продуктовых циклов.

При исследовании динамики продуктовых и процессных инноваций применяются два подхода, или две модели:

1) модель лага - подход, при котором продуктовые и процессные инновации рассматриваются как циклически сменяющие друг друга, т.е. осуществление одного типа инноваций приводит через определенный промежуток времени к реализации инноваций другого типа;

Две основные разновидности модели лага

- модель продуктового цикла,

- модель обратного продуктового цикла,

Модель продуктового цикла (моделью Абернаси-Аттербек по фамилиям исследователей, которыми она была впервые построена) Описывает на уровне отрасли изменение темпов продуктовых и процессных инноваций в течение основных фаз развития определенного класса продуктов.

1 фаза, - подвижная, темп продуктовых инноваций выше темпа процессных инноваций.

Появление нового класса продуктов сопровождается появлением на рынке множества разновидностей продуктов этого класса (телефон). Шквал продуктовых инноваций заканчивается с появлением доминирующего дизайна:

− Технологический дизайн, спецификация компонентов, схем. Важна для пользователя только при проявления в ходе функционирования.

− Технический дизайн характеристики продукта, позволяющие потребителю взаимодействовать с различными устройствами, кнопками и т.п.

− Эстетический дизайн, внешняя привлекательность, цвет, форма и тд.

2 фаза – промежуточная – темп продуктовых инноваций замедляется, а процессных увеличивается, инновационная деятельность концентрируется на повышении эффективности производства стандартного продукта.

3 фаза – определенная – темпы инноваций обоих типов уменьшаются и их динамика приобретает более сбалансированный характер.

Первые две фазы – периоды радикальных изменений, сменяются периодом приростных изменений.

Опыт практического использования этой модели доказал ее наибольшую применимость к производству инновационных товаров в продуктовых отраслях

В отраслях же услуг больше соответствует модель обратного продуктового цикла, (модель Барраса по имени разработчика)

три фазы развития по модели Барраса:

1фаза - преобладают приростные процессные инновации, использование новых технологий для увеличения эффективности предоставляемых услуг (характер услуг принципиально не меняется).

2фаза - приростные процессные инновации сменяются на радикальные, цель - повысить эффективность предоставляемых услуг и улучшить их качественные характеристики.

3 фаза - генерация качественно новой услуги путем радикальных продуктовых инноваций.

Таким образом, в модели обратного продуктового цикла приростные процессные инновации сменяются радикальными процессными инновациями, ведущими к радикальным продуктовым инновациям и приводят к появлению принципиально новых услуг.

Динамика производственных инноваций на уровне определенной организации также часто может быть описана в рамках циклического подхода, когда один тип инноваций через определенный временной лаг сменяется инновациями другого типа.

2) синхронная модель - подход, который предполагает одновременное осуществление продуктовых и соответствующих процессных инноваций.

На уровне организации предпочтительным является синхронный подход к осуществлению продуктовых и процессных инноваций, когда инновации разных типов осуществляются одновременно.

Он позволяет организации одновременно ориентироваться и на уменьшение затрат, повышение эффективности деятельности (главным образом процессные инновации), и на повышение качества продукции, более полное удовлетворение запросов потребителей (в основном продуктовые инновации).

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: