В стоимость основных средств (Х)

Итого расходов (Х)

Прибыль (Х)

ПРИМЕР – представление выручки, с учетом к государственной компенсации

Проблема

Предприятия должны отдельно раскрывать характер и сумму позиций прибыли и убытков, когда они являются существенными.

Каким образом руководство должно представить выручку, и государственную компенсацию, в отчете предприятия о прибылях и убытках?

История вопроса

Предприятие А работает согласно условиям государственной лицензии в регулируемой государством отрасли в стране Х.

Предприятие получило $ 3,000,000 от государства в качестве компенсации за потерю дохода, которое понесло предприятие, поскольку лицензионное соглашение было изменено.

Первоначальная лицензия предоставляла предприятию А эксклюзивные права на деятельность в стране Х, а после изменения соглашения стала возможной конкуренция со стороны местных предприятий.

Получение платежа было безусловным. Таким образом, руководство признало его в своем отчете о прибылях и убытках по получении. Компенсация составляет примерно 30% дохода текущего года до уплаты налогов.

Решение

Обычно руководство должно признавать компенсацию, полученную от государства, как часть прочего дохода.

Однако, характер и размер компенсации таковы, что руководство должно раскрыть ее как отдельную позицию в составе отчета о прибылях и убытках. Руководство должно представить данную позицию непосредственно после или до позиции прочий доход.

Классификация компенсации в качестве дохода отражает причину компенсации, т.е. потерю прибыли. Компенсацию следовало бы отразить как уменьшение статьи прочие расходы, если бы ее заплатили в качестве компенсации за понесенные дополнительные убытки.

ПРИМЕР – классификация убытков от обесценения

Проблема

Представление расходов в функциональной разбивке представляет собой их классификацию в составе производственных затрат, распределения или административной деятельности.

Каким образом руководство должно классифицировать обесценение гудвила?

История вопроса

Предприятие признало гудвил в результате приобретения дочерних предприятий и ассоциированных компаний, учтенных по методу долевого участия. Одно дочернее предприятие и одна ассоциированная компания расположены в стране, экономика которой находится в состоянии экономического кризиса.

В течение года руководство признало убытки от обесценения гудвила обоих предприятий (дочерней и ассоциированной компании).

Решение

Руководство должно классифицировать обесценение гудвила - дочернего предприятия вместе с прочими расходами, а обесценение гудвила ассоциированной компании, вместе с «долей дохода/расхода ассоциированных компаний».

Классификация убытков от обесценения должна подчиняться тем же правилам классификации, что и расходы, от обесценения других активов.

ПРИМЕР – Использование различного подхода анализу затрат в финансовой отчетности материнской компании и консолидированной финансовой отчетности группы

Проблема

Анализ расходов должен быть представлен с использованием классификации, основанной либо на характере расходов, либо на их функциях внутри предприятия.

Может ли руководство применять оба подхода к классификации расходов в отчете о прибылях и убытках группы?

История вопроса

Предприятие А имеет 6 дочерних предприятий, на долю самого крупного из которых, предприятия Б, приходится 40% результатов группы. Предприятие Б представляет собой отдельный хозяйственный сегмент.

Все предприятия группы представляют функциональный анализ расходов в отдельных финансовых отчетностях, составляемых в соответствии с МСФО, за исключением предприятия Б, которое представляет анализ на основе характера расходов.

Поскольку функциональный анализ расходов предприятия Б не был подготовлен, руководство предприятия А хотело бы представить консолидированный отчет о прибылях и убытках в смешанном формате.

Результаты предприятия Б будут представлены с использованием анализа по характеру расходов, в то время как результаты остальных предприятий группы будут представлены на функциональной основе.

Руководство предприятия А утверждает, что поскольку деятельность предприятия Б составляет отдельный сегмент, то, следовательно, она несопоставима с остальной деятельностью группы, поэтому использование другого метода представления информации допустимо.

Решение

Нет, руководство не может допустить смешивания двух видов анализа в финансовой отчетности группы. Руководство должно выбрать, какой формат, по функции или по характеру, является более подходящим для консолидированной финансовой отчетности.

Результаты деятельности предприятий группы должны составляться на выбранной основе, что потребует от ряда предприятий преобразовать результаты, представленные в индивидуальной финансовой отчетности, в формат, который применяется при составлении консолидированной финансовой отчетности.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: