ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Обстоятельства будущего в принятии решений
В завис-ти от прогноза состояний объективных усл-й выделяют:
Выбор реш-я в усл-ях достоверности, когда точно известно сост-ие объект-х усл-й, в кот будет работать пр/пр.
Выбор реш-й в усл-х рисков, когда возможны неск состояний объект-х усл-й и руководство имеет возм-ть прогноз-ть вероятность их возни-я.
Выбор в усл-х неопред-ти, когда невозможно оценить вероят-ть возник-ния разл объект-х усл-й.
Пр/пр-ю точно известны все внешние факторы, в кот. оно будет работать. Выбор огранич-ся тем вариантом пр-ции, кот обеспечивает получение наилучшего результата.
Предпол-ет оценку вер-ти возник-ния объект-х усл-й Pj. Рез-ты расчёта удобно представить в виде матрицы. По горизонтали указаны объект-е усл-я осущ-я анализ-ых стратегий Уi, по вертикали – стратегии Si. Вер-ти позволяют посчитать по каждой стратегии мат ожидание рез-та Mi (как правило, прибыли, получ-ой пр/пр-ем при реал-ции стратегии Si.
Mi = Pj*Пij, где Mi – мат ожидание прибыли по стратегии i; Pj – вер-ть возник-ния объект-х усл-й; Пij – прибыль, получ-аяпри реал-ции стратегии Si при усл-ии Уi.
В этой ситуации рук-ль не м. оценить вер-ть появленияобъект-х усл-й или прогноз не вызывает доверия.
Критерий maхmin-а (критерий Вальда) – в каждой стратегии выбирается наихудший из возможных вариантов; затем выделяется наилучший из выбранных.
Критерий maxmax-а (критерий оптимиста) – в каждой стратегии выбирается лучший из результатов; затем выбирается наилучший из выбранных.
Критерий min-ции сожалений по упущенным возможностям (критерий Сэвиджа) – д/выбора стратегии необх построить табл. сожалений.
Критерий недостаточного основания – т.к. вероят-ти наступления каждого из усл-й неизвестны, то эти вер-ти принимаются равными.
21.Коллективные(групповые)решения .
Сущность груп реш-ий – в переходе от решения,принимаемого каждым членом, с точки зрения группы в целом.
1.Принцип простого большинства. Прост в применении, мнение меньшинства совершенно не влияет на выбор.
2.Принцип суммы рангов. Пусть решение приним. группой из 3х лиц.Возможны 4 взаимоисключающих вариантов решений А1,А2,А3,А4. Каждый член группы выстраивает варианты по рангам в порядке предпочтения.
| Лицо,приним решение | Ранги(предпочт) | |||
| 1й | 2й | 3й | 4й | |
| 1-е | а 3 | а 4 | а2 | а 1 |
| 2-е | а 2 | а2 | а 1 | а 4 |
| 3-е | а 1 | а 2 | а 4 | а3 |
Ранг по альтернативе А1: 1+3+4=8; по А2=7;по А3=6,по А4=9. Групповое решение определ наименшей суммой рангов(реш А3).
3.Принцип минимизации отклонений. Сущность: сделать отклонения м/у предпочтением группы и индивидуальным решением как можно <.Напр,группа из 3х лиц оценивает 3 варианта а1,а2,а3 по 3х бальной системе.Лучший вариант получ 3 балла,худший-1 балл.
| Варианты | Оценка в баллах | ||
| 1-е | 2-е | 3-е | |
| а1 | |||
| а2 | |||
| а3 |
Чтобы минимизир-ть отклон личн реш от группов строится матрица расхождений индивидуальн и группового решений.
| Группов решение | Индивидуальной решение | Max расхождение | ||
| 1-е | 2-е | 3-е | ||
| а1 | ||||
| а2 | ||||
| а3 |
Ключевой вариант отыскиваем по минимаксной схеме с каждой строки матрицы в доп столбец выносится мах значение,а потом из этого столбца выбир min.(в нашем случ а3)
4.Принцип оптимального предвидения. Он заключ в том,что получ групп реш д/о давать возможность предусматривать индивидуальн предпочтения. Напр,пр разраб нормативн док-в группа экспертов решает в каких сит-ях линейн менеджер д/н пойти на риск,а в каких не должен.В итоге инструкции под действием внештатн ситуаций будут включать все варианты,известные экспертам.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: