Групповая динамика и лидерство.

Понятие организация почти всегда обозначает формальная организация,т.е. спец созданная для определ деятельности структура.В то же время, в любой организации неизбежно возникают неформальные группы.Группа- это 2 или >чел,кот взаимодействуют,т.е. каждый из них влияет на других и одновременно подвержен их влиянию.

Формальные группы создаются по воле руководства для решения конкретных задач(звенья,бригады,отделы).Обычно их разделяют по степени жесткости подчинения рук-лю на 3 типа:

1)команда рук-ля(включ:рук-ля орг-ии и тех раб-в,кот получают указания непосредственно от него)

2)рабочая или целевая группа(лица,исполняющие опред функцию или вместе работающие над 1м заданием)

3)Комитет (совет, комиссия) – это наиб демократичная группа и отлич от других групп групповым принятием решений.

Комитеты м/б временные,т.е. созд для опред цели, и постоянные.

Применение комитетов явл предпочтительным,когда:

1.проблема требует большего опыта и компетенции,чем у 1го чел-ка,даже,если он рук-ль.2.Предпологаемое решение непопулярно.3.Если нужно поднять дух организации.4.Желательно выявить мах точек зрения.5.Нужно распределить полномочия м/у несколькими лидерами.

Недостатки комитета:

*отсутствие четкого разделения прав и обязанностей

*замедленность принятия и выполнения решений

*групповые решения предпологают больший риск,чем индивидуальные.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: