![]() ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Їй розпочався рух за передачу повноваженьвноважування, яке, фактично, перетворилось на цілий рух, стало попу-ним серед західних компаній з кінця 1970-х років. ' 1979-му році, коли японські компанії та управлінські технології почали, не зимувати конкуренції, Коносуке Мацушита з "МаізизНіїа Согрогаііоп", зробив зентацію для групи американських та європейських менеджерів, які приїха-цо Японії. Схарактеризувавши комерцію як битву, він спокійно пояснив: Ми збираємося перемогти, а індустріальний Захід програє. І нічого п не вдієш, оскільки причини вашого падіння- всередині вас самих. Ваші ми побудовані за моделлю Тейлора, і гірше того, такими ж стали й ва-юлови. Ваші керівники займаються розумовою роботою, тоді як ваші цівники тримають у руках лише викрутку-і це ви називаєте правиль- г способом провадити бізнес!? Ви вважаєте, що бізнес полягає в тому, аби "переправляти" ідеї з голів босів до рук простих робітників. Ви не доросли навіть до моделі Тейлора. Ми знаємо, що бізнес надзвичайно складний, виживання фірм поставлене під загрозу у цій, з кожним днем усе більш непередбачуваній ситуації, де зростає конкуренція а небезпек настільки багато, що вживання залежить від щоденної мобілізації "кожної краплини" розуму. Для нас сутність менеджменту полягає в мистецтві мобілізації та поєднання інтелектуальних ресурсів абсолютно всіх працівників фірми..." Лише завдяки об'єднанню інтелектуальних здібностей всіх робітників фірма може протистояти негараздам та обмеженням сьогоднішньої ситуації. На думку К. Мацушити коли японська організація, зі ста тисячами працівників, змагалася із західною такого ж самого розміру, японська перемагала тому, що використовувала інтелектуальний потенціал усіх ста тисяч людей, в той час, як західна компанія — лише двадцяти тисяч, власне менеджерів. Здавалося б, усе було зрозуміло, однак потрібно було кілька років та надзвичайно багато болісного навчання, поки ця ідея стала зрозумілою для західних компаній. Вони із задоволенням скористалися можливістю вповноваження як способом вирішити всі корпоративні проблеми. Але вони так і не зрозуміли, що набагато легше казати, аніж робити. Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|