ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Quot;ДОРОЖНІ КАРТИ" МЕНЕДЖЕРАЗ усього сказаного добре видно, наскільки складними можуть бути рішення щодо залучення зовнішніх ресурсів. Однак ми бачимо, як питання, розглянуті в попередніх розділах, сполучаються в єдиний каркас, що формує передумови для цієї процедури. Виглядає це приблизно так: в Про які типи рішень йде мова? — Стратегічні, оперативні чи такі, що поєднують елементи обох? — Це великі чи дрібні рішення? — Стосуються вони грошей чи людських ресурсів? • У якому пункті рішення стає безповоротним? — Після підпису вищого керівництва? — Після підписання контракту? • Яка модель прийняття рішення застосовується? Модель сміттєвого контейнера? Теорія ігор? • Чи існують засоби, які можуть допомогти нам зрозуміти спрямованість даного рішення? — Наприклад, планування сценарію? • Скільки часу ми маємо? — Яким є термін прийняття рішення? — Як довго ми будемо залежні від даного рішення (або контракту)? • Кого слід залучити до процесу прийняття рішення? — Лише вище керівництво? — Вище керівництво плюс менеджери відділу інформаційних технологій? — нші, наприклад, персонал, який потім експлуатуватиме систему? • Як зібрати разом потрібних людей, з урахуванням структури і культурного середовища в даній організації? — У формі комітету? — Спеціалізованої групи? — Проектної команди? в Чи маємо ми належну юридичну інформацію щодо правомірності цього рішення? — Чи така інформація взагалі існує? — Наскільки чітко ми визначили, чого саме прагнемо досягти? — Чи погоджуються з цим інші учасники процесу? — Чи розуміємо ми суть того, що пропонується? Можливо, варто детальніше проконсультуватися у власних ІТ працівників? — Чи потребуємо ми повнішої інформації про продавця? — Чи слід розпитати про нього в інших компаніях, які раніше мали справу з цим продавцем? • Чи є наша інформація неупередженою? — Як ми можемо компенсувати можливу упередженість? — Як ми можемо перевірити інформацію, яку маємо, на упередженість? • Чи зростуть витрати? Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|