Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Quot;ДОРОЖНІ КАРТИ" МЕНЕДЖЕРА




З усього сказаного добре видно, наскільки складними можуть бути рішен­ня щодо залучення зовнішніх ресурсів. Однак ми бачимо, як питання, розглянуті в попередніх розділах, сполучаються в єдиний каркас, що фор­мує передумови для цієї процедури. Виглядає це приблизно так:

в Про які типи рішень йде мова?

— Стратегічні, оперативні чи такі, що поєднують елементи обох?

— Це великі чи дрібні рішення?

— Стосуються вони грошей чи людських ресурсів?

• У якому пункті рішення стає безповоротним?

— Після підпису вищого керівництва?

— Після підписання контракту?

• Яка модель прийняття рішення застосовується? Модель сміттєвого контейнера? Теорія ігор?

• Чи існують засоби, які можуть допомогти нам зрозуміти спрямованість даного рішення?

— Наприклад, планування сценарію?

• Скільки часу ми маємо?

— Яким є термін прийняття рішення?

— Як довго ми будемо залежні від даного рішення (або контракту)?

• Кого слід залучити до процесу прийняття рішення?

— Лише вище керівництво?

— Вище керівництво плюс менеджери відділу інформаційних техноло­гій?

— нші, наприклад, персонал, який потім експлуатуватиме систему?

• Як зібрати разом потрібних людей, з урахуванням структури і культур­ного середовища в даній організації?

— У формі комітету?

— Спеціалізованої групи?

— Проектної команди?

в Чи маємо ми належну юридичну інформацію щодо правомірності цього рішення?

— Чи така інформація взагалі існує?

— Наскільки чітко ми визначили, чого саме прагнемо досягти?

— Чи погоджуються з цим інші учасники процесу?

— Чи розуміємо ми суть того, що пропонується? Можливо, варто де­тальніше проконсультуватися у власних ІТ працівників?

— Чи потребуємо ми повнішої інформації про продавця?

— Чи слід розпитати про нього в інших компаніях, які раніше мали справу з цим продавцем?

• Чи є наша інформація неупередженою?

— Як ми можемо компенсувати можливу упередженість?

— Як ми можемо перевірити інформацію, яку маємо, на упередже­ність?

• Чи зростуть витрати?






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных