ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Формы мотивации и стимулирования труда специалиста.
Цель работы: Оценка мотивации индивида по концепции
«Иерархия потребностей по Маслоу».
Задание 1. Оцените утверждения по критериям:
- полностью положительно + 3 - не совсем отрицательно - 1
- положительно + 2 - отрицательно - 2
- не совсем положительно + 1 - полностью отрицательно - 3
| № | Утверждение | Оценка в баллах | Суммар-ная оценка | Вид потребности |
| Специальное повышение зарплаты производится тому, кто очень хорошо выполняет работу. | ||||
| Руководитель должен уделять большое внимание физическим данным работников. | ||||
| Персональное стимулирование с помощью премий улучшает качество выполняемой работы. | ||||
| Для работника очень важно наличие хорошего оборудования. | ||||
| Более доскональное описание выполняемой работы является более полезным, т.к. работник точно знает, что от него ожидается | ||||
| Работникам необходимо напоминать, что от их работы зависит конкурентоспособность компании. | ||||
| Для сохранения работников важными факторами являются выплаты пособия при увольнении и страховые программы. | ||||
| Безопасность работы важна для работников. | ||||
| Руководитель должен затрачивать усилия для создания дружеской производственной атмосферы. | ||||
| Безразличный контроль часто приводит к притуплению восприятия. | ||||
| Руководство может продемонстрировать больший интерес в делах сотрудников путем поддержки внерабочих мероприятий. | ||||
| Взаимоотношения в неофициальных группах очень важны. | ||||
| Индивидуальная пригодность к лучшему выполнению работы имеет большое значение для работника. | ||||
| Работник хотят верить, что их профессионализм и искусство пригодятся в работе. | ||||
| Работники хотят считать себя лучшими в выполняемой ими работе. | ||||
| Возможность наблюдать высшее руководство важна для работника. | ||||
| Почти каждую работу можно сделать более стимулирующей и интригующей. | ||||
| Многие работники готовы признать превосходство другого в том, что они делают. | ||||
| Гордость за работу является лучшим вознаграждением. | ||||
| Работники любят, чтобы был минимум контроля при составлении программ работы и решении вопросов. |
Вид потребности с максимальной суммой баллов___________________________________
Задание 2. Формы мотивации и стимулирования труда специалиста
по ведущей потребности.
1. Должность ____________________________________________________________
2. Формы мотивации и стимулирования
А.Материальные________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Б.Моральные___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
3. Теория мотивации по организации ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
Планирование и организация работы менеджера.
Виды планов личной работы
1. Краткосрочные (день, неделя)
2. Долгосрочные (месяц, квартал, год)
Порядок планирования личной работы
1. Определить фонд личного рабочего времени.
2. Составить перечень всех ожидаемых работ и последовательность их выполнения.
3. Определить продолжительность (время) для выполнения каждой работы.
4. Определить время начала и окончания каждой работы.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: