Обоснуйте выбор альтернативного развития для Вашей организации.

Альтернатива ограниченного роста. Ограниченный рост наиболее часто применяемая стратегия. Она характеризуется установлением целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Это наиболее легкий и наименее рискованный способ ведения предпринимательской деятельности.

Альтернатива роста. Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она является второй наиболее часто применяемой стратегией.

Альтернатива сокращения. Стратегия сокращения является так называемой стратегией последнего средства. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически данная стратегия может быть ориентирована на ликвидацию фирмы путем продажи всех материальных запасов и активов, отсечение лишнего (оздоровление) путем отделения от себя некоторых подразделений или видов деятельности, переориентацию или сокращение части деятельности для увеличения прибыли.

Альтернатива сочетания. Стратегия сочетания всех альтернатив придерживаются крупные фирмы, действующие в нескольких отраслях.

Для ОАО ТАНЕКО характерна стратегия роста, осуществляемая путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Нефтехимическая отрасль – это динамично развивающаяся отрасль с быстро изменяющимися технологиями.

Тема 4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФОРМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: