ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Позиционируйте выделенные Вами на этапе SWOT-анализа возможности при помощи матрицы возможностей. Сделайте выводы.
Таблица 3.3.2
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей на организацию | ||
| Сильное | Умеренное | Малое | |
| Высокая | Неудовлетворенный спрос в регионах, куда мы можем поставлять свою продукцию | Строительство новых предприятий по добыче нефти – появление новых поставщиков | |
| Средняя | Увеличение поддержки со стороны правительства региона Возможность вертикальной интеграции с нефтедобывающей / нефтехимической компаниями | Освоение капиталовложений (возможность появления иностранных инвесторов) Возможность привлечения для работы на предприятии специалистов высокого уровня, как иностранных, так и отечественных | |
| Низкая |
Выводы.Проявляется объективная необходимость в активном освоении как внутренних, так и внешних рынков с целью удовлетворения спроса в нефте- и химической продукции. Также следует сконцентрировать силы предприятия на строительстве новых объектов, что существенно сможет расширить рамки деятельности, и,как следствие, привести к повышению прибыльности. Обновление штата сотрудников, получение поддержки со стороны государства, привлечение новых инвесторов так же принесут нашему предприятию неоспоримую и весьма ощутимую пользу.
Для оценки угроз применяется метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз. При помощи матрицы угроз выбираются те события, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на бизнес.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: