ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Проанализируйте внутренние сильные и слабые стороны исследуемой Вами организации.
Таблица 3.3.1
| Наименование | Вес | Рейтинг (от 0 до 5) | Результат |
| Сильные стороны | |||
| 1. Реализуемый проект является уникальным и не имеет аналогов в России, так как представляет собой единый комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств | 0,2 | ||
| 2. Особое внимание уделяется разработке и внедрению новой техники и технологий в процессе эксплуатации месторождений и нефтеобработки | 0,1 | 0,4 | |
| 3. Для стабильного обеспечения нового нефтеперерабатывающего производства сырьем в «Татнефти» реализуется программа стабилизации объемов добычи нефти на действующих месторождениях и расширения ресурсной базы за пределами Республики Татарстан | 0,04 | 0,16 | |
| 4. Увеличение нефтеотдачи пластов достигается за счет применения широкого спектра современных методов и инновационных технологий | 0,04 | 0,12 | |
| 5. Ввод Комплекса НП и НХЗ приведет к увеличению выпуска продуктов высокого класса, соответствующих европейским стандартам качества и имеющих высокую добавленную стоимость | 0,2 | ||
| 6. Укрепление и развитие вертикальной структуры Компании содействует социально-экономическому развитию всего региона | 0,05 | 0,2 | |
| 7. Ввод Комплекса заводов создал на рынке труда нефтехимический сегмент, стимулирующий развитие малого и среднего бизнеса | 0,05 | 0,2 | |
| 8. Проект является примером формирования нового нефтегазохимического кластера в отечественной экономике | 0,08 | 0,4 | |
| 9. Стимулирование инновационной деятельности, внедрение новых технологий, формирование макроэкономических эффектов | 0,04 | 0,2 | |
| 10. Одним из основных приоритетов Комплекса является его экологическая направленность. Проект предусматривает минимизацию техногенного воздействия производств Комплекса на окружающую среду, что обеспечивается применением самых современных технологий | 0,2 | ||
| Слабые стороны | |||
| 1. Используемые в настоящее время схемы услуг сторонних предприятий по переработке сернистой и тяжелой нефти в перспективе не могут обеспечить высокую экономическую эффективность | 0,5 | 1,5 | |
| 2. Затраты на транспортировку сырой нефти, а также отсутствие комплексности в использовании продуктов нефтепереработки – главные отрицательные факторы текущей ситуации | 0,3 | 1,5 | |
| 3. Сложности в реализации крупного проекта, существует необходимость сбалансировать производственную деятельность по всей структуре Компании: от добычи углеводородного сырья до выработки конечной продукции | 0,2 | ||
| 4. Необходимость производства моторных топлив в соответствии с нормами Евро-4 и Евро-5, удовлетворяющих самым жестким экологическим требованиям, отсюда высокие затраты на оборудование Комплекса. | 0,2 | 0,8 | |
| 5. Реализация проекта строительства Комплекса - сложная, комплексная задача, в решении которой значительная роль отводится вопросам финансирования. В условиях прогрессирующего экономического кризиса финансовые потоки демонстрируют нестабильность. | 0,1 | 0,4 | |
| 6. Отсутствие собственных технологических разработок в рамках организации Комплекса | 0,1 | 0,3 | |
| 7. Недостаточная глубина переработки нефти обусловлена отсутствием внедрения современного прогрессивного оборудования | 0,5 | 1,5 |
Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет вам ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:
1. Как можно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны организации?
2. Какие слабые стороны организации могут в этом помешать?
3. За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
4. Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами организации, следует больше всего опасаться?
Для сопоставления возможностей организации условиям рынка применяется матрица SWOT, которая имеет следующий вид.
Матрица SWOT
| Возможности: 1.Неудовлетворенный спрос в регионах, куда мы можем поставлять свою продукцию 2.Увеличение поддержки со стороны правительства региона 3.Строительство новых предприятий по добыче нефти – появление новых поставщиков 4.Освоение капиталовложений (возможность появления иностранных инвесторов) 5.Возможность привлечения для работы на предприятии специалистов высокого уровня, как иностранных, так и отечественных 6.Возможность вертикальной интеграции с нефтедобывающей / нефтехимической компаниями | Угрозы: 1.Зависимость функционирования Комплекса от успешности работы крупных промышленных заводов 2.Удорожание стоимости производства продукции вследствие поставки поставщиками некачественной нефти 3.Ухудшение экологической обстановки в связи с вводом в эксплуатацию Комплекса 4.Истощение запасов природных ресурсов (нефти) 5.Неплатежеспособность потребителей вследствие неблагоприятной финансовой обстановки | |
| Сильные стороны: 1.Уникальность: Реализуемый проект не имеет аналогов в России, так как представляет собой единый комплекс нефтеперерабатывающих и нефтехимических производств 2.Особое внимание уделяется разработке и внедрению новой техники и технологий в процессе эксплуатации месторождений и нефтепереработки 3.Стимулирование развития малого и среднего бизнеса 4.Стимулирование инновационной деятельности, внедрение новых технологий, формирование макроэкономических эффектов 5.Экологическая направленность. Проект предусматривает минимизацию техногенного воздействия производств Комплекса на окружающую среду, что обеспечивается применением самых современных технологий 6.Наличие высококвалифицированного персонала | Поле СИВ (интенсивный рост) 1. Расширение и увеличение производственных мощностей за счет обновления и модернизации технического оборудования 2. 3. Укрепление позиции конкурентоспособного предприятия в связи с активной инновационной деятельностью 4. 5. Появление новых клиентов в лице западных партнеров благодаря эффективной работе по предотвращению техногенного воздействия на окружающую среду 6. 7. Ускорение процесса переработки нефти за счет усиления штата высококвалифицированных работников и улучшения технологических условий | Поле СИУ (интеграция, совместное предприятие) 1. Сведение угрозы истощения запасов нефти к минимуму благодаря специализированной программе по охране природных ресурсов 2. 3. Избежать ухудшения экологической обстановки путем использования собственных энерго-ресурсов |
| Слабые стороны: 1.Сложности в реализации крупного проекта, существует необходимость сбалансировать производственную деятельность по всей структуре Компании: от добычи углеводородного сырья до выработки конечной продукции 2.Необходимость производства моторных топлив в соответствии с нормами Евро-4 и Евро-5, удовлетворяющих самым жестким экологическим требованиям, отсюда высокие затраты на оборудование Комплекса. 3.Реализация проекта строительства Комплекса - сложная, комплексная задача, в решении которой значительная роль отводится вопросам финансирования. 4.Отсутствие собственных технологических разработок в рамках организации Комплекса 5.Недостаточная глубина переработки нефти | Поле СЛВ (диверсификация, интеграция) Углубить процесс переработки нефти благодаря освоению новых капиталовложений иностранных инвесторов в предприятие Производство моторных топлив евро-класса из-за привлечения на службу новых специалистов и разработка плана повышения экологичности производства благодаря их работе Сведение к минимуму сложности в реализации проекта путем получения поддержки со стороны региональных властей | Поле СЛУ (отказ от владения) Неплатежеспособность потребителей может снизить доходы нашей организации, и как следствие привести к коллапсу в вопросах строительства и освоения новых структурных подразделений комплекса Поставка некачественной нефти может усугубить ситуацию в балансировке производственной деятельности предприятия, значит, ухудшить качество выпускаемого товара Истощение природных ресурсов напрямую влияет на жизнеспособность нашего предприятия, не говоря об экологической обстановке в регионе дислокации комплекса |
Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей. При помощи матрицы возможностей выбираются те возможности, которые произойдут с большой долей вероятности и окажут заметное влияние на бизнес.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: