ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Тема 8. ВЫБОР ПОЗИЦИИ В КОНКУРЕНЦИИ С ПОМОЩЬЮ МАТРИЦЫ
«GENERAL ELECTRIC / MCKINSEY»
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».
8.3. Проверка набора СЗХ на осуществимость.
Данная тема предусматривает задания для индивидуальной и самостоятельной работы студента.
8.1. Оценка конкурентных позиций с использованием матрицы «General Electric / McKinsey».
|
Матрица «Дженерал электрик» – «Мак-Кинзи» формата 2х2
В соответствии с матрицей определите стратегию по каждой СЗХ.
СЗХ-1 «Трудный ребенок»
СЗХ-2 «Трудный ребенок»
СЗХ-3 «Дойная корова»
СЗХ-4 «Трудный ребенок»
СЗХ-5 «Дойная корова»
СЗХ-6 «Собака»
СЗХ-7 «Трудный ребенок»
СЗХ-8 «Трудный ребенок»
Благодаря полученным результатам, можно сделать вывод, что наиболее приемлемыми стратегиями согласно матрице GE для СЗХ-1, СЗХ-2, СЗХ-4, СЗХ-7, СЗХ-8 является усиление или удержание существующих позиций, для СЗХ-6 - постепенный уход, для СЗХ-3, СЗХ-5 – защита существующего положения без существенных затрат.
Сравните результаты по матрице «Мак-Кинзи» с результатами по матрице БКГ, построенной Вами ранее. Есть ли различия в стратегиях, предписываемых для Ваших СЗХ матрицей БКГ и матрицей «Дженерал электрик»?
| СЗХ | БКГ | DE |
| СЗХ-1 | Звезда | Трудный ребенок |
| СЗХ-2 | Дойная корова | Трудный ребенок |
| СЗХ-3 | Дойная корова | Дойная корова |
| СЗХ-4 | Звезда | Трудный ребенок |
| СЗХ-5 | Звезда | Дойная корова |
| СЗХ-6 | Дойная корова | Собака |
| СЗХ-7 | Дойная корова | Трудный ребенок |
| СЗХ-8 | Дойная корова | Трудный ребенок |
Матрица формата 3х3.
|
|
|
|
 |  |
Четко в модель попадают СЗХ-3 и СЗХ-5, для которых характерен высокий КСФ и низкая привлекательность СЗХ, следовательно управляещему разумно будет защищать свое положение без существенных затрат.
McKinsey 3x3 по Томпсону
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СЗХ-1 – победитель (2) – не является лидером в отрасли, но и не отстает от него слишком далеко. Стратегия: определение своих сильных и слабых сторон и осуществление необходимых инвестиций с целью извлечения максимальной выгоды из своих сильных сторон и улучшения слабых.
СЗХ-6, СЗХ-8 – проигравший (2) – отрасль не привлекательна; не является лидером, хотя ее можно рассматривать как серьезного конкурента для остальных. Стратегия: снижение риска, защита своего бизнеса.
СЗХ-2, СЗХ-3, СЗХ-4, СЗХ-5, СЗХ-7 – пограничные – могут расти при определенных условиях, так и, наоборот, сокращаться.
McKinsey 3x3 по Ансоффу
|
|
|
|
|
|
СЗХ-3, СЗХ-5 – извлечь max выгоду или уйти
СЗХ-6, СЗХ-8 – медленно уходить
СЗХ-2, СЗХ-4, СЗХ-7 - извлечь max выгоду или уйти
СЗХ-1 – инвестировать, реинвестировать прибыль
8.2. Условия применения матрицы «Shell/DPM» и матрицы риска «MR».
Используя методику, представленную в подпунктах α и β, оцените показатели «Конкурентная позиция» и «Перспективная прибыльность сектора рынка».
α. Определение показателя перспективная прибыльность СЗХ
1. Шкала расчета темпов роста рынка:
0 – 4 % в год – 0 баллов
5 – 7 % в год – 1 балл
8 – 10 % в год – 2 балла
11 – 14 % в год – 3 балла
15 % и более – 4 балла
СЗХ1 – 2
СЗХ2 – 1
СЗХ3 – 0
СЗХ4 – 2
СЗХ5 – 1
СЗХ6 – 0
СЗХ7 – 0
СЗХ8 – 0
2. Концепция качества рынка.
Табл. 8.2.1
Определение возможности устойчивого получения прибыли
| Параметры | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 | СЗХ6 | СЗХ7 | СЗХ8 |
| В каком из СЗХ рекордная прибыльность? | ||||||||
| Получается ли прибыль в ситуации полной загрузки мощностей? | ||||||||
| Каково соотношение между покупателями и производителями на рынке: много покупателей и мало производителей (max), мало покупателей и много производителей (min)? | ||||||||
| Насколько ограничена технология? | ||||||||
| Развивается ли на рынке послепродажное обслуживание? | ||||||||
| Общая сумма по СЗХ | ||||||||
| Средний балл | 1,6 | 2,2 | 1,6 | 2,2 | 2,2 | 1,6 | 2,8 |
3. Определение способности производства поставлять ресурсы на рынок и соответствовать темпам его роста.
Табл. 8.2.2
Оценка способности поставки ресурсов
| Факторы | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 | СЗХ6 | СЗХ7 | СЗХ8 |
| 1. Производственные мощности | ||||||||
| 2. Поставщики сырья | ||||||||
| 3.Доступность комплектующих деталей | ||||||||
| Общая сумма баллов по СЗХ | ||||||||
| Средний балл по СЗХ | 3,3 | 3,6 | 3,3 | 3,6 | 2,6 | 1,6 | 2,6 |
4. Суммируйте полученные оценочные показатели и определите будущую прибыльность СЗХ.
Табл. 8.2.3
Расчет перспективной прибыльности СЗХ
| СЗХ | Сумма | Итого |
| 2+1,6+3,3 | 6,9 | |
| 1+2,2+3,6 | 6,8 | |
| 0+1,6+ 4 | 5,6 | |
| 2 + 2 +3,3 | 7,3 | |
| 1+2,2+3,6 | 6,8 | |
| 0+2,2+2,6 | 4,8 | |
| 0+1,6+1,6 | 3,2 | |
| 0+2,8+2,6 | 5,4 |
β. Оценка показателя конкурентная позиция СЗХ
1. Анализ ценового лидерства на рынке
4 балла – компания-лидер, но необязательно монополист
3 балла – СЗХ–основной производитель, входит в число олигополистов
2 балла – сильное жизнеспособное положение, но на уровень ниже лидеров
1 балл – у СЗХ нет долгосрочных перспектив
0 баллов – отсутствует возможность финансировать НИР.
СЗХ1 – 3
СЗХ2 – 4
СЗХ3 – 4
СЗХ4 – 4
СЗХ5 – 4
СЗХ6 – 2
СЗХ7 – 2
СЗХ8 – 2
2. Определите потенциал предложения.
Табл. 8.2.4
Оценка производственного потенциала (потенциала предложения)
| Параметры | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 | СЗХ6 | СЗХ7 | СЗХ8 |
| Экономика производства СЗХ по сравнению с рыночной | ||||||||
| Производственные возможности | ||||||||
| Расположение производства относительно рынка | ||||||||
| Доступность сырья | ||||||||
| Доступность комплектующих | ||||||||
| Общий балл | ||||||||
| Средний балл | 2,8 | 3,4 | 3,2 | 3,2 | 2,6 | 2,6 |
2. Определите возможности СЗХ по поддержке рынка
Табл. 8.2.5
Оценка способности поддержать рынок
| Факторы | СЗХ1 | СЗХ2 | СЗХ3 | СЗХ4 | СЗХ5 | СЗХ6 | СЗХ7 | СЗХ8 |
| Исследование продукта | ||||||||
| Развитие продукта | ||||||||
| Распределение товара | ||||||||
| Послепродажное обслуживание | ||||||||
| Общий балл | ||||||||
| Средний балл | 1,75 | 2,75 | 2,75 | 3,25 | 3,5 | 3,25 |
4. Проведите оценку конкурентных позиций СЗХ.
Табл. 8.2.6
Оценка конкурентных позиций
| СЗХ | Сумма | Итого |
| 3+2,8+1,75 | 7,55 | |
| 4 + 4 +2,75 | 10,75 | |
| 4+3,4+ 3 | 10,4 | |
| 4+3,2+2,75 | 9,95 | |
| 4+3,2+ 3 | 10,2 | |
| 2+2,6+3,25 | 7,85 | |
| 2+2,6+3,5 | 8,1 | |
| 2 + 3 +3,25 | 8,25 |
Определите стратегические позиции видов бизнеса организации при помощи матрицы « Shell / DPM ».
 Конкурентная позиция
| ||||
Перспективная прибыльность сектора рынка
По шкале оценки рисков, предложенной Д. Хасси, оцените уровень риска для каждой бизнес-единицы.
Табл. 8.2.7
Шкала оценки рисков
| Влияние | Уверенность | Вероятность | ||
| в % | в баллах | |||
| Очень сильное | Обязательно произойдет | |||
| Скорее всего | ||||
| Сильное | Высокая вероятность | |||
| Среднее | Равная вероятность | |||
| Относительно низкое | Вероятно нет | |||
| Низкое | Скорее всего нет | |||
| Не влияет | Не произойдет |
Табл. 8.2.8
Оценка уровня риска внешней среды
| СЗХ | Риски окружающей среды | Влияние | Балл | Вероятность | Вероятностное влияние Общий балл | |
| % | Балл | |||||
| СЗХ-1 | 1.Ужесточение законов об охране ОС | Среднее | 67% | |||
| 2.Финансирование исследований | Сильное | 33% | ||||
| 3.Отраслевой уровень развития технологий | Среднее | 16% | ||||
| Средний уровень риска для сектора: 7,67 | ||||||
| СЗХ-2 | 1.Зависимость от успешности функционирования крупных предприятий | Среднее | 33% | |||
| 2.Рост цен на сырьевые материалы | Сильное | 50% | ||||
| 3.Удорожание производства из-за некачественного сырья | Очень сильное | 67% | ||||
| Средний уровень риска для сектора: 12,67 | ||||||
| СЗХ-3 | 1. Зависимость от успешности функционирования крупных предприятий | Среднее | 33% | |||
| 2.Рост цен на сырьевые материалы | Сильное | 50% | ||||
| 3.Удорожание производства из-за некачественного сырья | Очень сильное | 67% | ||||
| Средний уровень риска для сектора: 12,67 | ||||||
| СЗХ-4 | 1. Удорожание производства из-за некачественного сырья | Очень сильное | 67% | |||
| 2.Неплатежеспособность потребителей | Сильное | 50% | ||||
| 3.Ужесточение законов об охране ОС | Среднее | 50% | ||||
| Средний уровень риска для сектора: 13,67 | ||||||
| СЗХ-5 | 1. Удорожание производства из-за некачественного сырья | Очень сильное | 67% | |||
| 2. Неплатежеспособность потребителей | Сильное | 50% | ||||
| 3. Ужесточение законов об охране ОС | Среднее | 50% | ||||
| Средний уровень риска для сектора: 13,67 | ||||||
| СЗХ-6 | 1. Неплатежеспособность потребителей | Сильное | 50% | |||
| 2. Рост цен на сырьевые материалы | Среднее | 84% | ||||
| 3. Рост цен на энергоносители | Среднее | 84% |
Средний уровень риска для сектора: 14
| СЗХ-7 | 1. Неплатежеспособность потребителей | Сильное | 50% | |||
| 2. Рост цен на энергоносители | Среднее | 84% | ||||
| 3. Ужесточение налогового законодательства | Относительно низкое | 16% |
Средний уровень риска для сектора: 9,67
| СЗХ-8 | 1. Ужесточение законов об охране ОС | Среднее | 84% | |||
| 2. Ужесточение налогового законодательства | Среднее | 84% | ||||
| 3. Влияние НТП | Сильное | 67% |
Средний уровень риска для сектора: 15,33
Позиционируйте свои СЗХ с точки зрения выявленных рисков на матрице риска
| Риски внешней среды | ||||
Сделайте выводы
 | |
| |
| |
| |
|
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: