ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Тема 10. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ГИБКОСТЬ ФИРМЫ
Данная тема предусматривает задания для самостоятельной работы студента.
Дайте свое понимание стратегической гибкости относительно выбранной Вами организации.
Стратегическая гибкость – это принцип, характеризующий готовность фирмы к неожиданностям благоприятного характера либо возможность снизить свою стратегическую уязвимость. Гибкость означает, что в случае неожиданности мощности, материальные, профессиональные и управленческие ресурсы фирмы могут быть быстро и легко переведены из одной СЗХ в другую.
Впишите способы, с помощью которых стратегическая гибкость может быть усилена.
Преодолеть стратегическую уязвимость и усилить стратегическую гибкость можно различными способами:
- принимать различные технологии,
- проводить операции на различных рынках, продлевая жизненный цикл спроса,
- создавать резервы, ресурсы, чтобы уметь ими вовремя воспользоваться,
- формировать определенную организационную культуру, мощности, навыки, т.е. архитектонику организации, способствующую изменениям в организации.
Выделите неожиданности, которые могут оказать влияние на деятельность Вашей организации.
-поддержка региональными органами власти
-ухудшение экологической обстановки
-рост продаж замещающего продукта у основных конкурентов
| Неожиданности | СЗХ-1 | СЗХ-2 | СЗХ-3 | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | |||||||||||||||||||
| a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | |
| 1.поддержка региональными органами власти | 0,4 | КП | 0,2 | 1,2 | КП | 0,5 | ДП | |||||||||||||||||
| 2.ухудшение экологической обстановки | 0,5 | ДП | 0,5 | 1,5 | К П | 0,4 | 1,2 | ДП | ||||||||||||||||
| 3.рост продаж замещающего продукта | 0,1 | 0,2 | Д | 0,2 | 0,6 | ДП | 0,1 | 0,2 | ДП | |||||||||||||||
| Итого: КП | 1,2 | 1,5 | ||||||||||||||||||||||
| Итого:ДП | 2,4 | 0,6 | 1,4 | |||||||||||||||||||||
| Неожиданности | СЗХ-4 | СЗХ-5 | ||||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | |||||||||||||||||||||
| a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | |||||||||
| 1.поддержка региональными органами власти | 0,3 | 2,1 | ДП | 0,2 | 1,2 | КП | ||||||||||||||||||
| 2.ухудшение экологической обстановки | 0,5 | ДП | 0,3 | 0,9 | К | |||||||||||||||||||
| 3.рост продаж замещающего продукта | 0,6 | 4,8 | К | 0,6 | 4,8 | К | ||||||||||||||||||
| Итого: КП | 4,8 | 1,2 | 5,7 | |||||||||||||||||||||
| Итого:ДП | 2,1 |
| Неожиданности | СЗХ-6 | СЗХ-7 | СЗХ-8 | |||||||||||||||||||||
| Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | Возможности | Угрозы | |||||||||||||||||||
| a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | a | b | c | d | |
| 1.поддержка региональными органами власти | 0,5 | 1,5 | ДП | 0,5 | 3,5 | КП | 0,6 | 2,4 | Д П | |||||||||||||||
| 2.ухудшение экологической обстановки | 0,3 | 0,6 | ДП | 0,4 | 1,2 | КП | 0,8 | 0,8 | КП | |||||||||||||||
| 3.рост продаж замещающего продукта | 0,3 | 0,6 | КП | 0,2 | 0,2 | К | 0,5 | 2,0 | КП | |||||||||||||||
| Итого: КП | 0,6 | 3,5 | 1,4 | 2,4 | 2,8 | |||||||||||||||||||
| Итого:ДП | 1,5 | 0,6 | ||||||||||||||||||||||
Примечание: здесь а – влияние; b – вероятность возникновения; с – вероятное воздействие; d – время, КП – краткосрочная перспектива, ДП – долгосрочная перспектива.
Сделайте выводы
11,1-22,7= - 11,6, следовательно фирма не является гибкой в краткосрочном периоде
9-5=4, следовательно, фирма является гибкой в долгосрочном период
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: