Разработка товарной стратегии предприятия

Стратегические решения относительно товаров и товарных групп, так или иначе, связаны с изменением ассортимента предприятия. Товарный ассортимент – это набор товаров, сформированный по определенным признакам и удовлетворяющий разнообразные потребности.

Рис. 4 Классификация товарных стратегий

Разработка товарной стратегии зависит от ассортимента.

Ассортимент товаров АЗС «Статойл – Поземского»:

1) топливо (бензин 92,95, 98 Euro5, дизель)

2) смазочные материалы «Статойл»

3) фаст-фуд и пресса Ассортимент товаров ООО «Бьюти»:

Для рассматриваемого предприятия выбираем стратегию наращивания ассортиментных позиций «вверх». Она означает, что предприятие добавляет в ассортиментную группу товары с более высокими характеристиками, такими, например, как качество и цена.

Изменим товарный ассортимент за счет изменения в пределах одной ассортиментной группы – топливо. Можно расширить ассортимент за счет новых, инновационных товаров, которые пока не имеют обширного пользования другими аналогичными предприятиями.

Также можно расширить ассортимент услуг. В магазине могут находиться несколько продавцов-консультантов, которые помогут покупателям выбрать именно тот товар, который отвечает их потребностям и особенностям.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: