Оцінка зовнішнього та внутрішнього ринкового середовища готелю

Зовнiшнi i внутрiшнi фактори, що впливають на дiяльнiсть пiдприємства, формують його бiзнес-середовище. Бiзнес-середовище фактично визначає положення пiдприємства на ринку, а отже, i його фiнансове благополуччя. Тому без його оцiнки, хоча б найзагальнiшої, комплексний аналiз фiнансово-господарської дiяльностi пiдприємства неможливий. Загальна характеристика бiзнес-середовища представлена на рис.

Традицiйно всi аспекти дiяльностi суб’єктiв господарювання аналiтики подiляють на зовнiшнi i внутрiшнi. В аналiзi зовнiшнього i внутрiшнього середовища завжди варто iдентифiкувати її учасникiв, а також структуру й особливостi їх вiдносин з розглянутим суб’єктом господарювання.

Розгорнутий аналiз бiзнес-середовища i ринкової позицiї пiдприємства виконується в ходi маркетингових дослiджень i процедур. Однак i загальний аналiз фiнансово-господарської дiяльностi пiдприємства, якщо вiн має статус комплексного, повинен включати оцiнку положення суб’єкта господарювання на ринках факторiв виробництва.

Рис. 1. Комплексна оцiнка бiзнес середовища пiдприємства

Жоден суб’єкт господарювання, не може iснувати в економiчному вакуумi. Завжди є визначене ринкове середовище, у якому пiдприємство дiє. Таке середовище називають зовнiшнiм, оскiльки формують його зовнiшнi стосовно пiдприємства учасники економiчної дiяльностi (рис. 1). У першу чергу це бiзнес-партнери, з якими пiдприємство зв’язують дiловi iнтереси, - клiєнти, постачальники, замовники, пiдрядчики, контрагенти.

Внутрiшнє середовище пiдприємства - це сукупнiсть агентiв, що дiють усерединi пiдприємства, i їх вiдносини, що виникли у процесi господарської дiяльностi. Визначається внутрiшнє середовище фiрми безлiччю факторiв, що також називаються внутрiшнiми, оскiльки формуються самим пiдприємством у процесi його дiяльностi, роблячи вплив i на її результати, i на перспективи розвитку.

Внутрiшнi фактори формуються самим пiдприємством, у першу чергу його керiвництвом. При аналiзi варто пам’ятати, що деякi з цих факторiв (наприклад, структура балансу, вибiр цiнової i збутової полiтики, керування активами компанiї) цiлком знаходяться у компетенцiї керiвництва i фахiвцiв вiдповiдних служб. Однак в окремих випадках не можна не враховувати i роль трудового колективу, особливо це характерно для великих пiдприємств iз багаторiчною iсторiєю. Наприклад, дiї трудового колективу можуть стати загрозою нормальному функцiонуванню пiдприємства в поточному перiодi i знизити iнвестицiйну привабливiсть пiдприємства в перспективi. Такi приклади дуже характернi для росiйської економiки в останнi роки. Досить згадати незгасаючий уже кiлька рокiв конфлiкт власникiв i трудового колективу Виборзького целюлозно-паперового комбiнату в Ленiнградськiй областi.

Особливу роль виконує всебiчний аналiз внутрiшнiх факторiв для прийняття управлiнських рiшень на пiдприємствi. Такий аналiз дозволяє побачити межи виробничих i збутових можливостей пiдприємства при короткостроковому плануваннi i визначити тi напрямки перетворень, розвиток яких дасть максимальний господарський ефект у довгостроковiй перспективi.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: