Типологія та циклічність розвитку організаційних структур. Організаційна модель - це принципи формування підрозділів, делегування повноважень і наділення відповідальністю

Організаційна модель - це принципи формування підрозділів, делегування повноважень і наділення відповідальністю. По суті, організаційна модель показує, як сформувати підрозділ.

На практиці застосовують такі принципи формування підрозділів:

• функціональна модель;

• лінійна модель;

• лінійно-штабна модель;

• плоска модель;

• процесуальна модель

• дивізіонна модель;

• матрична модель.

В основі функціональної організаційної структури (англ. functional organizational structure) підприємства, у її традиційному та вже відживає розумінні, перебуває Подання про основні областях професійної спеціалізації, пов'язаних з діяльністю конкретного Підприємства (компанії, організації).

Підрозділи в функціональної оргструктурі укомплектовуються виходячи з близькості професій. Керівниками цих підрозділів призначаються фахівці, найбільш кваліфіковані у відповідній області спеціалізації (рис. 1).

Рух знизу вверх

Рис.1. Традиційний принцип побудови функциональної організаційної структури

Однак якщо взяти за основу розуміння функції не як області традиційної професійної спеціалізації, а як зони відповідальності, яка визначається виходячи з конкретних умов діяльності підприємства, може бути використана принципово інша логіка формування підрозділів. Організаційна структура в цьому випадку будується зверху вниз і має на верхньому рівні посадові позиції, що відповідають за ключові, стратегічно значимі функції. Основою подальшої деталізації оргструктури стає ієрархічна структура функцій (рис. 2).

Відповідальний за

виконання ключової

функції

Функціональне підпорядкування

Пряме підпорядкування

Відповідальні Відповідальні

за виконання за виконання

другорядних функцій другорядних функцій

Рис 2. Побудова функціональної організаційної структури

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: