Методи проектування організацій.

Проектування організаційних структур управління здійснюється на основі наступних методів: аналогій, експертно-аналітичного, структуризації цілей, організаційного моделювання.

Метод аналогій полягає в застосуванні організаційних форм і механізмів управління, які виправдали себе в організаціях з подібними організаційними характеристиками (цілями, типом технології, специфікою оточення, розміром), по відношенню до проектованої організації.

Експертно-аналітичний метод полягає в обстеженні і аналітичному вивченні організації, що проводяться кваліфікованими фахівцями із залученням її керівників та інших працівників. Мета - виявити специфічні особливості, проблеми, «вузькі місця» в роботі апарату управління, а також виробити раціональні рекомендації по його формуванню або перебудові виходячи з кількісних оцінок ефективності організаційної структури, раціональних принципів управління, висновків експертів, а також узагальнення та аналізу найбільш передових тенденцій в області організації управління.

Метод структуризації цілей передбачає вироблення системи цілей організації і подальший аналіз організаційних структур з точки зору їх відповідності системі цілей. При його використанні найчастіше виконуються наступні етапи:

· Розробка системи цілей, що являють собою структурну основу для поєднання усіх видів організаційної діяльності;

· Експертний аналіз запропонованих варіантів організаційної структур из позиції забезпеченості досягнення кожної з цілей;

· Складання карт прав і обов’язків за досягнення цілей як для окремих підрозділів, так і по комплексним міжфункціональним видам діяльності. Тут регламентується: сфера відповідальності, конкретні результати, за досягнення яких встановлюється відповідальність та права, якими наділяється підрозділ для досягнення результатів.

Метод організаційного моделювання – розробка формалізованих математичних, графічних та інших відображень розподілу повноважень та відповідальності в організаціях, які є базою для побудови, аналізу та оцінки різних варіантів побудови організаційних структур.

Причини проектування існуючої організації:

· Незадовільне функціонування підприємства.

· Перевантаження вищого керівництва.

· Відсутність орієнтації на перспективу.

· Розбіжності з організаційних питань.

· Ріст масштабу діяльності.

· Збільшення різноманітності.

· Об’єднання господарських об’єктів.

· Зміни технологій управління.

· Вплив технологій виробничих процесів.

· Зовнішня економічна обстановка.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: