Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Анализ использования фонда рабочего времени




 

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделения и в целом по предприятию (табл. 9.1).

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П

Таблица 14

Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатель Значение показателя Изменение (+,-)
t0 t1
Среднегодовая численность рабочих (ЧР)     + 4
Отработано дней одним рабочим за год (Д)     - 10
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) 1 755 1 612,5 - 142,5
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,8 7,5 - 0,3
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч 280 800 264 450 - 16 350

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в т.ч. за счет изменения (способ абсолютных разниц):

а) численности рабочих

∆ФРВЧР = (ЧР1 - ЧР0 ) ∙ Д0 ∙ П0 = (164 – 160) ∙ 225 ∙ 7,8 = + 7 020 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВД = ЧР1 ∙ (Д1 - Д0 ) ∙ П0 = 164 ∙ (215 – 225) ∙ 7,8 = - 12 792 ч;

в) продолжительности рабочего дня

∆ФРВП = ЧР1 ∙ Д1 ∙ (П1 - П0 ) = 164 ∙ 215 ∙ (7,5 – 7,8) = - 10 578 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней. А на всех – на 1 640 дней, или 12 792 ч (1 640 ∙ 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, А\ один день они составили 0,3 ч. ени: то 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на а за отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч (164 ∙ 215 ∙ 0,3).

Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370: 264 450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 15, 16).

Таблица 15

Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Показатель фонда времени Условные обозначения Формула расчёта Примечания
Календарный Тк Тк = 365 дней tвых – время выходных и праздничных дней tнеяв – дни неявок: отпуска, по болезни, по решению администрации, прогулы и пр. t – номинальная продолжительность рабочего времени, tвп – время внутрисменных простоев и перерывов в работе, сокращённых и льготных часов
Номинальный Tном Тном = Тк - tвых
Явочный Тяв Тяв = Тном - tнеяв
Полезный фонд рабочего времени Тп Тп = Тяв . t - tвп

 

 

Таблица 16

Анализ использования фонда рабочего времени

Показатель На одного рабочего Изменение
t0 t1 на одного рабочего на всех рабочих
Календарное количество дней     - -
В том числе: праздничные и выходные дни     - -
Номинальный фонд рабочего времени, дни     - -
Неявки на работу, дни     + 10 1 640
В том числе: ежегодные отпуска     + 3 + 492
отпуска по учебе     + 1 + 164
отпуска по беременности и родам     - 1 - 164
дополнительные отпуска с разрешения администрации     + 3 + 492
болезни   11,8 + 2,8 + 459
прогулы - 1,2 + 1,2 + 197
простои -   + 4 + 656
Явочный фонд рабочего времени, дни     - 10 - 1 640
Продолжительность рабочей смены, ч     - -
Бюджет рабочего времени, ч 1 800 1 720 - 80 - 13 120
Предпраздничные сокращенные дни, ч     - -
Льготное время для подростков, ч   2,5 + 0,5 + 82
Перерывы в работе кормящих матерей, ч     + 2 + 328
Внутрисменные простои, ч     + 60 + 9 840
Полезный фонд рабочего времени, ч 1 755 1 612,5 - 142,5 - 23 370
Сверхурочно отработанное время, ч -   + 8 + 1 312
Непроизводительные затраты рабочего времени, ч -   + 10 + 1 640

В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) ∙ 7,8 + 9 840 = 20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330: 1 755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) – они составляют 1 640 ч.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующем дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) о вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

∆ВП = ПРВ ∙ ЧВ0 = (20 330 + 1 640) ∙ 284,9 = 6 259,2 тыс. руб.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

Таблица 17

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Показатель Значение показателя Изменение
t0 t1
       
Среднегодовая численность ППП     -
В том числе рабочих     + 4
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд) 0,8 0,82 + 0,02
Отработано дней одним рабочим за год (Д)     - 10
Отработано часов всеми рабочими, ч 280 800 264 450 - 16 350
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) 7,8 7,5 - 0,5
Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб. 80 000 83 600 + 3 600
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.     + 18,0
Выработка рабочего: среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)   509,8 + 9,8
среднедневная, руб. (ДВ) 2 222,2 2 371 + 148,8
среднечасовая, руб. (ЧВ) 284,9 316,13 + 31,23

Задача №8.

Произвести анализ использования фонда рабочего времени с помощью:

а) метода цепных подстановок

б) абсолютных разниц

в) относительных разниц

Сделать выводы.

Таблица 2.2

Данные для факторного анализа фонда рабочего времени

Показатель Варианты
                               
Численность рабочих по плану, чел. (ЧРпл)                                
Численность рабочих по факту, чел. (ЧРф)                                
Количество отработанных дней одним рабочим по плану, дн. (Дп)                                
Количество отработанных дней одним рабочим по факту, дн. (Дф)                                
Продолжительность рабочего дня по плану, час (Пп) 7,1 7,2 7,3 7,4 7,5 7,6 7,7 7,8 7,25 7,35 7,5 7,6 7,65 7,8 7,85 7,95
Продолжительность рабочего дня по факту, час (Пф)   7,1 7,25 7,4 7,3 7,4 7,3 7,5 7,1 7,3 7,2 7,1 7,5 7,6 7,8 7,7

ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П

Расчеты производятся аналогично примеру в задаче №1.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных