Анализ использования фонда рабочего времени

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделения и в целом по предприятию (табл. 9.1).

ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость можно представить следующим образом:

ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П

Таблица 14

Использование трудовых ресурсов предприятия

На анализируемом предприятии фактический ФРВ меньше планового на 16 350 ч, в т.ч. за счет изменения (способ абсолютных разниц):

а) численности рабочих

∆ФРВ_ЧР = (ЧР₁ - ЧР₀ ) ∙ Д₀ ∙ П₀ = (164 – 160) ∙ 225 ∙ 7,8 = + 7 020 ч;

б) количества отработанных дней одним рабочим

∆ФРВ_Д = ЧР₁ ∙ (Д₁ - Д₀ ) ∙ П₀ = 164 ∙ (215 – 225) ∙ 7,8 = - 12 792 ч;

в) продолжительности рабочего дня

∆ФРВ_П = ЧР₁ ∙ Д₁ ∙ (П₁ - П₀ ) = 164 ∙ 215 ∙ (7,5 – 7,8) = - 10 578 ч.

Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 215 дней вместо 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на 10 дней. А на всех – на 1 640 дней, или 12 792 ч (1 640 ∙ 7,8).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,3 ч, А\ один день они составили 0,3 ч. ени: то 225, в силу чего целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличились на а за отработанные дни всеми рабочими – 10 578 ч (164 ∙ 215 ∙ 0,3).

Общие потери рабочего времени – 23 370 ч (12 792 + 10 578), или 8,8% (23 370: 264 450).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 15, 16).

Таблица 15

Основные показатели баланса рабочего времени одного рабочего

Таблица 16

Анализ использования фонда рабочего времени

В нашем примере большая часть потерь [(492 + 197 + 656) ∙ 7,8 + 9 840 = 20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, - что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330: 1 755).

Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) – они составляют 1 640 ч.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, не требующем дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) о вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:

∆ВП = ПРВ ∙ ЧВ₀ = (20 330 + 1 640) ∙ 284,9 = 6 259,2 тыс. руб.

После изучения экстенсивности использования персонала нужно проанализировать интенсивность его труда.

Таблица 17

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Задача №8.

Произвести анализ использования фонда рабочего времени с помощью:

а) метода цепных подстановок

б) абсолютных разниц

в) относительных разниц

Сделать выводы.

Таблица 2.2

Данные для факторного анализа фонда рабочего времени

ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П

Расчеты производятся аналогично примеру в задаче №1.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: