Критерии успеха и неудач проекта

После завершения проекта дается общая оценка достигнутых результатов, и проект по совокупности показателей может быть отнесен к категории успешных или неуспешных.

Критерием успешности проекта, как правило, является: «уложиться в срок, в рамках выделенного бюджета, в соответствии с требованиями к качеству и к результатам проекта». При этом необходимо учитывать, что целесообразность замысла оценивается в самом начале проекта, а для достижения результате необходимо время, за которое могут произойти существенные изменения, и первоначальный замысел может потерять свою актуальность.

Если в связи с происходящими изменениями проект теряет свою актуальность, необходимо рассмотреть варианты внесения изменений в замысел или принимать решение о закрытии этого проекта.

Определяющим критерием успешности проекта является актуальность результата на момент его достижения.

В самом начале проекта весьма целесообразно проанализировать причины возможных неудач проекта (потенциальные зоны рисков).

Основными причинами неудач проекта могут быть:

· неясные цели;

· недостаточное финансирование;

· изменение приоритетов бизнеса;

· недостаточная поддержка со стороны высшего руководства;

· неэффективная команда (квалификация персонала проекта);

· недостаточно эффективное взаимодействие в проекте;

· недостаток самоуправления;

· недостаточно эффективные коммуникации;

· отсутствие мотивации (относится к внутренним рискам);

· и т.д.

Необходимо протестировать проект на «причины возможных неудач»: достаточно ли ясны цели проекта? Степень надежности инвесторов? Достаточна ли квалификация команды проекта? Достаточна ли ее мотивация?

Критерии успеха и критерии неудач взаимосвязаны между собой. Но с течением времени они могут изменяться, в частности по мере изменения ситуации на рынке.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: