ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Внутренние переменные организации.Внутренние переменные (ВП) - это ситуационные факторы внутри орг-ции. Так как орг-ции представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений (УР). Не все ВП контролируются руководством. Основные ВП орг-ции, кот. требуют внимания руководства: 1) Цели орг-ции. Орг-ция - это группа людей с осознанными общими целями. Это как средство достижения целей, кот. позволяет работникам коллективно выполнять то, что они не смогли бы выполнить индивидуально. В ходе процесса планирования руков-во разрабатывает цели и сообщает их членам орг-ции, что позволяет им знать к чему стремиться. Чтобы получить прибыль, орг-ция должна сформулировать свои цели в областях: доля рынка, увеличение ассортимента, повышение качества товаров и услуг, подготовка руководителей и др. В каждой подсистеме вырабатываются свои цели: увеличение объема реализованной продукции - для маркетингового отдела; повышение качества - для производственного; 2) Структура орг-ции. Любая формальная организация состоит из нескольких уровней управления и подразделений. Структура организации - логические взаимоотношений уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать цели орг-ции. Разделение труда может быть горизонтальным и вертикальным. Горизонтальное разделение труда: отделы, кот. выполняют определенные функции - бухгалтерский, технологический, юридический. Вертикальное разделение труда: так как работа в орг-ции разделена на составляющие части, то кто-то должен координировать деят-ть этих подразделений (руководитель координирует деятельность отделов). 3) Задачи орг-ции - это предписанная работа, кот. должна быть выполнена заранее установленным способом в оговоренные сроки. В соответствии со структурой управления каждая должность включает ряд задач, решение которых рассматривается как необходимый вклад в достижение цели орг-ции. Характеристики задач (три категории): работа с людьми; - работа с предметами (сырье, оборудование); - работа с информацией. 4) Технологии организации - это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, которые необходимы для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации, людях. Задачи и технологии тесно взаимосвязаны. Выполнение задачи требует использования конкретной технологии как средства преобразования материала. Влияние технологии на управление определялось 3 крупными переворотами (которые произошли в технологии): - промышленная революция; - стандартизация; - применение конвейерных сборочных линий. Не может быть одной какой-либо технологии лучшей в мире. Они постоянно совершенствуются. 5) Люди. Руководители и подчиненные в организации - это группы людей. Если руководство не признает, что каждый работник – личность со своими запросами и переживаниями, то способность организации достичь намеченных целей будет поставлена под угрозу. Руководитель достигает цели организации через других людей - люди являются центральным фактором в любой модели управления.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|