Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки

Выделяют 2 основных типа организационных структур:

1) иерархические (бюрократические)ОС характеризуется высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд.

А) функциональная структура (функциональное разделения труда).

Преимущества:+ стимулирование деловой и профессиональной специализации

+ улучшение координаций в функциональных областях.

Недостатки:- заинтересованность в достижении целей собственности подразделения, а не общих целей организации.-конфликты

Б) дивизиональная структура – выделение самостоятельных подразделений.

Преимущества:+четкое разделение труда+иерархическая подчиненность сотрудников и подразделений+проф.рост, основанный на компетенция

Недостатки:- жесткие рамки поведения- трудности связей внутри организации -неспособность к быстрым изменениям.

2.Адаптивные (органические) структуры – структуры, кот. можно модифицировать в соответствии с изменениями окруж.

Недостатки:- борьба за власть -большие затраты.

А) проектная – временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. В одну команду собираются высококвалифицированные сотрудники организации для осуществления сложного проекта в заданные сроки. После завершения проекта команда распускается. Ее члены переходят в новый проект или возвращаются к прежней работе в свой отдел, либо уходят из организации.

Б) матричная яв-ся разновидностью проектной. В ней члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

В) конгломеративная структура. Это случай, когда организация приобретает форму, которая лучше всего подходит для данной конкретной ситуации. Конгломерат состоит из основной и дочерних компаний, действующих в различных отраслях.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: