Нематериальные стимулы

1.Разработка и внедрение корпоративных правил компании (миссия, философия, корпоративная культура). Для работников нашего издательства раздаются своеобразные памятки о продукции – ее предназначение, основные сегменты рынка сбыта. Туда включена информация о миссии компании, ее плюсах, перспективах, сведения о различных отделах, их целях и задачах.

2.Регулярное информирование о достижениях компании и сведения о сотрудниках посредством корпоративной газеты.

3.Формирование чувства причастности сотрудников к общему делу. Каждый сотрудник должен ощущать себя важной и неотъемлемой частью компании, в связи с чем необходимо привлекать всех сотрудников к решению общих задач, ведь абсолютно у любого человека может родиться интересная идея, способная принести успех. Каждый месяц можно выносить на обсуждения вопросы общего характера. Например, как увеличить клиентскую базу компании, улучшить ее работу и производительность? Лучшие идеи достойны специального приза и упоминания в корпоративном издании. Скорейшая адаптация новых сотрудников (руководство для новичка). Желательно, чтобы с приходом нового сотрудника его сразу же ознакомили с корпоративными правилами, историей и достижениями компании, ее целями и задачами, а также возможностями и перспективами нового сотрудника в данной компании.

4.Мелкие сувениры с логотипом компании – ручки, брелки, ежедневники и.т.п.

5.Борьба с негативными слухами и домыслами, которые рано или поздно появляются внутри коллектива.

Главным направлением в стимулировании руководителей, специалистов и служащих должно стать премирование за фактическое улучшение результатов работы. В условиях рыночных отношений на предприятии возрастает значение показателя прибыли как источника средств для расширения и технического совершенствования производства, а также увеличения доходов участников этого производства. Стимулирование роста прибыли становится обязательным направлением в организации премирования руководителей, специалистов и служащих подразделений предприятия. Также используются и некоторые особые виды премирования, как правило, разовые премии и вознаграждения. Они могут быть индивидуальными и коллективными. Независимо от принятых форм и систем заработной платы на нашем предприятии используются следующие виды разовых премий:

• вознаграждение по итогам работы за год;

• единовременные поощрения за выполнение особо важных заданий, срочных и непредвиденных работ;

• премии по итогам смотров и конкурсов, к праздничным и торжественным датам.

Вознаграждение по итогам работы за год учитывает результаты работы всего предприятия.

При невыполнении тех или иных показателей работники могут лишиться премий (это должно быть отражено в коллективном договоре). Руководство нашего предприятия имеет право депремировать работника за упущения в работе или повысить ему премию за достижение определенных производственных показателей.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: