Релевантные затраты

Некоторые затраты релевантны для принятия определенного решения, тогда как другие затраты, нерелевантные для данного решения, можно игнорировать. Примерами релевантных затрат могут служить:

• будущие маржинальные затраты (см. 49—56);
• приращение затрат — это разница между затратами, свя­занными с одним вариантом действий, и затратами дру­гого варианта действий, иногда ее называют также "допол­нительными затратами" (differential cost, incremental cost). Эту концепцию часто используют при выборе между двумя конкурирующими проектами. Затраты, об­щие для обоих проектов, можно игнорировать;
• вмененные издержки (альтернативная стоимость — opportunity cost) — это маржинальная прибыль, потерянная в результате предпочтения одного варианта другому.

Например, анализируя, стоит ли самостоятельно изготавли­вать некую специальную деталь, которую в настоящее время покупают на стороне, нужно сделать выбор: сдать ли излишние производственные, площади в аренду за £5 000 в год или ис­пользовать их для производства этой детали.

Решение изготавливать деталь влечет за собой вмененные издержки в размере £5 000 — это упущенная выгода от сдачи в аренду. Это нужно будет учесть, выбирая между самостоятель­ным производством и покупкой на стороне.

Использование для изготовления детали материалов, перво­начальная стоимость которых составляет £10 000, но продать которые можно за £3 000, влечет за собой вмененные издержки в размере £3 000 — потерянную маржинальную прибыль. Это релевантные затраты. £10 000 — это невозвратимые затраты, а потому они нерелевантны.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: