Основними причинами МГК є

1.порушення особистістю групових норм

2.невідповідність окремих рис характеру і властивостей темпераменту особистості очікуванням групи

3.розбіжності у поглядах,цілях,цінностях окремої особистості поглядам цілої групи.

4.невідповідність стилю керівництва рівню розвитку цілої групи.

5.Низький рівень професійної і комунікативної компетентності керівника

6.перевищення повноважень лідера

7.застосування компромату проти керівника чи лідера

8.зміна групової свідомості(відбувається переорієнтація групи,зміна цілей,цінностей та ін.)

Може відбуватися застосування групових санкцій,може мати місце намагання зіпсувати імідж,перешкодити планам іншої людини.

Для того щоб спрогнозувати конфлікт між особистістю та групою необхідно проаналізувати:

1.Особливості стосунків у колективі

2.характер соціально-психологічного клімату

3.наявність мікрогруп і характер їх спрямованості

4.особливості лідерства і керівництва в групі

5.індивідуально-психологічні особливості окремих членів групт

В групах з високим потенціалом конфліктогенності необхідно досліджувати групові думки,групові мотиви і ціннісні орієнтації.Особливо в період нововведень

Способи розвязання конфліктів між особистістю та групою:

1.особа яка бере участь в конфлікті визнає свої помилки чи недоліки які призвели до конфлікту і виправляє їх.

2.група визнає своє невірне відношення до конкретної особи і виправляє їх.

3.компроміс(і особа і група в результаті приходять до спільної точки зору,але і кожна поступається чимось)

4.співробітництво

5.особа інтереси якої не можуть відповідати інтересам групи покидає цю групу.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: