ТОР 5 статей: Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы КАТЕГОРИИ:
|
Количественный и качественный состав трудовых ресурсовВ таблицах 1.7-1.10. представлена структура персонала компании по различным критериям.
Таблица 1.7. Структура сотрудников ИП «Ситдиков И.Ф.» по возрасту
Рис.5. Удельный вес сотрудников по возрасту.
Наибольшая доля сотрудников ИП «Ситдиков И.Ф.» имеет возраст до 30 лет (49%) и от 30 до 40 лет (38%). Можно сделать вывод, что большинство сотрудников организации являются молодыми специалистами. Это подчеркивает необходимость проведения обучения и повышения квалификации. В ИП «Ситдиков И.Ф.» нет сотрудников пенсионного возраста и несовершеннолетних.
Таблица 1.8. Структура сотрудников ИП «Ситдиков И.Ф.» по полу.
Рис.6. Удельный вес сотрудников по полу В структуре персонала компании преобладают женщины (62 % сотрудников).
Таблица 1.9. Структура сотрудников ИП «Ситдиков И.Ф.» по уровню образования.
Рис.7. Удельный вес сотрудников по уровню образованию
Большинство сотрудников компании имеют высшее и средне-специальное образование, что свидетельствует о хорошей теоретической подготовке специалистов.
Таблица 1.10. Структура сотрудников ИП «Ситдиков И.Ф.» по категориям персонала
Наибольшую долю сотрудников занимает категория рабочих (50 %). В магазине работают 1 администратор и 2 продавца. Администратор имеет большой опыт работы в сфере торговли и именно на рынке мебельных изделий и работают в организации с момента ее основания. Текучка кадров наблюдается преимущественно среди продавцов, так как большинство из них молодые и параллельно учатся, по окончании учебы многие из них меняют место работы. Кадровые процессы ИП «Ситдиков И.Ф.» включают поиск и отбор персонала, адаптацию сотрудников, а также оценку и аттестацию персонала. На поиск сотрудника категории руководители в среднем уходит 25 дней, на поиск специалиста – 12 дней, на поиск рабочего – 5 дней. Вывод. Основной проблемой предприятия на данный момент является высокая текучесть кадров (25%). Это приводит к росту затрат на обучение новых сотрудников.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:
|