Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Стандарты управления недвижимостию




Услуги, предоставляемые управляющими компаниями, можно объединить в следующие группы:

1. Административное управление

– координация и контроль работ по эксплуатации объекта;

– организация взаимоотношений с клиентами (арендаторами);

– отчеты перед собственником;

– взаимодействие с властными и надзорными органами;

– организация действий в чрезвычайных ситуациях.

2. Эксплуатация и техническое обслуживание объекта

– техническое обслуживание и контроль состояния инженерных систем;

– текущий и планово-предупредительный ремонт, регламентные работы;

– комплексная уборка (клининг) здания и благоустройство прилегающей территории;

– ведение технической документации по объекту.

3. Финансовое управление

– разработка финансового плана;

– бухгалтерский учет;

– обеспечение своевременного и полного поступления платежей клиентов;

– разбор случаев неуплаты и принятие по ним мер;

– составление финансовых отчетов для собственника;

– анализ финансовых резервов.

4. Маркетинг

– исследование рынка недвижимости;

– исследование и анализ конкурентов;

– определение потребительских предпочтений;

– продвижение объекта: реклама, PR, стимулирование сбыта;;

– брокерские услуги (поиск арендаторов).

5. Консалтинг

– разработка стратегии развития объекта;

– анализ наиболее эффективного использования объекта;

– оптимизация портфеля недвижимости;

– оптимизация налогообложения;

– техническая экспертиза объекта;

– оценка рыночной стоимости объектов;

– инвестиционный анализ: разработка инвестиционной политики,

формирование портфеля недвижимости.

6. Девелопмент

– бизнес-планирование развития объектов недвижимости;

– сопровождение проектов развития недвижимости: рекомендации заказчику к заданию на рабочее проектирование и согласование задания, согласование дизайн-проекта, консультирование и контроль на этапе проектирования, согласование рабочего проекта, подготовка технической документации, участие в приемке-сдаче всех циклов строительства, приемка объекта в эксплуатацию и управление.

Стандарты управления недвижимостью – документально представленные требования, которым должно отвечать управление недвижимостью

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных