Комплекс оперативных и стратегических мероприятий реструктуризации

Оценка эффективности реструктуризации предприятий. Одну из классификации критериев эффективности можно представить следующим образом.

Рис.7 Временная модель эффективности реструктуризации

1. Краткосрочные критерии эффективности. Как видим, они сгруппированы в пять кластеров. Сегодня в российской экономической литературе нет устоявшихся определений таких терминов, как «эффективность», «продуктивность» и «производительность».

Проблема заключается в том, что в советской экономической литературе эти термины имели не то содержание, что в современной зарубежной литературе. Теперь в эти термины вносится новое содержание, позволяющее, с одной стороны, преодолеть противоречия во взглядах современной зарубежной литературы, с другой — согласовать зарубежные подходы с прежними российскими представлениями.

Продуктивность — это способность организации обеспечить необходимое количество и качество продукции в соответствии с требованиями внешней среды, т.е. удовлетворить потребности покупателей и партнеров. Она дает оценку усилиям руководителей, направленным во внешнюю среду. Показателями продуктивности могут быть объем прибыли, объем продаж, рыночная доля, численность клиентов и т.п.

Эффективность, или производительность, — это отношение количества ресурсов на выходе организации к количеству ресурсов на входе. Это соотношение затрат и результатов работы организации. Показателями эффективности могут быть стоимость единицы продукции, затраты в расчете на одного клиента, отношение прибыли к издержкам или объемам продаж, выработка на одного работника, доходность акционерного капитала или активов предприятия и т.п.

Качество — степень удовлетворения запросов клиентов и покупателей, при этом оценки исходят от самих потребителей.

Гибкость реакции — это способность организации перераспределять ресурсы с одного вида деятельности на другой для удовлетворения запросов покупателей. Основывается на гибкости производственных систем. Гибкость означает способность адекватно реагировать на изменения как внешней среды (покупателей, поставщиков, конкурентов, органов власти), так и внутренней (менеджеры, персонал), своевременно перестраивая функции управления.

Удовлетворенность персонала означает, что работники предприятия чувствуют себя комфортно и удовлетворены своей ролью в организации. Организация как социальная система предоставляет выгоды своим работникам точно так же, как она предоставляет выгоды своим потребителям. Показателями удовлетворенности могут быть отношение работников к порученному делу, текучесть кадров, опоздания, жалобы.

2. Среднесрочные критерии эффективности. Это конкурентоспособность организации, которая характеризует положение организации в отрасли (на рынке) и ее способность вести успешно конкурентную борьбу.

Развитие означает реализацию упреждающих стратегий, позволяющих своевременно реагировать на изменения в случае их возникновения. Такой подход, требующий значительных инвестиций, может приводить к снижению эффективности использования ресурсов в краткосрочном периоде, но помогает выжить на рынке.

В качестве измерителя эффективности предприятия в перспективе часто используется показатель — рыночная оценка балансовой стоимости активов. Рассчитывается как соотношение между рыночной стоимостью фирмы (стоимость активов + долговые обязательства) и восстановительной стоимостью активов предприятия. Показывает, насколько рыночная оценка фирмы выше совокупной стоимости ее активов. Этот показатель сильно зависит от ожиданий финансовых рынков. Инфляция занижает балансовую стоимость активов в противовес его рыночной стоимости.

3. Долгосрочный критерий эффективности. Каждая организация стремится к выживанию, и ей это удается, если менеджмент обеспечивает краткосрочную и долгосрочную эффективность.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: