Базовая версия процесса реструктуризации

Технологии проведения реструктуризации предприятия. На основе анализа внешних и внутренних факторов выявляют ключевые проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны, резервы, стержневые компетенции и конкурентные преимущества.

На основе этого определяют цели и концепцию преобразований, разрабатывают альтернативные варианты реструктуризации и выбирают стратегии преобразований.

Организационно-правовая форма и структура управления предприятием приводятся в соответствие со стратегией реструктуризации.

Проект реструктуризации разрабатывается как пакет программ преобразований ключевых видов деятельности предприятия. Все предлагаемые меры делятся на первоочередные (оперативные) и стратегические.

Программа оперативных мероприятий — первоочередные меры (по радикальному сокращению затрат и т.п.). Это может быть программа оздоровления предприятия, его санации, она может быть реализована и в рамках процедур банкротства.

Обычно сокращение расходной части до минимума предусматривает продажу, уценку, списание не приносящих доходов активов, сокращение производственного и административного аппарата до уровня, обеспечивающего эффективность работы.

Проект сокращения затрат может включать следующие мероприятия:

• неотложные меры — сокращение рабочих мест в соответствии с сокращением объемов продаж; сокращение накладных расходов в соответствии с сокращением объемов продаж; сокращение дополнительных расходов; снижение закупок материалов до минимального уровня для выполнения текущих заказов; прекращение производства на склад — получение скидок на материалы, электроэнергию и т.д.;

• разовые меры — структурное сокращение затрат, сокращение и перераспределение должностей, продажа и пере­распределение активов;

• постоянные меры — повышение эффективности работы, производительности труда, качества продукции, совершенствование обслуживания клиентов, развитие отношений с поставщиками для повышения качества и снижения затрат на поставки.

Программа стратегических мероприятий, принципиально меняющих структуру предприятия, разрабатывается одновременно с оперативными мероприятиями и включает в себя:

1) проект оптимизации структуры видов деятельности и портфеля продуктов. Для точного позиционирования предприятия проводится анализ, на каких рынках, с каким продуктами и результативностью работает предприятие (основные потребители, поставщики, внешние условия). Выявляются сильные и слабые стороны предприятия, факторы, определяющие конкуренцию. Определяются относительно самостоятельные сферы деятельности, и для каждой сферы формулируется собственная стратегия. Изучается деятельность каждого подразделения (цеха), последовательность операций и рентабельность основных видов выпускаемой продукции. Оцениваются возможности выделения отдельных подразделений в обособленные бизнес-единицы, их освобождения от необязательных видов деятельности и функций, подготовки раздельных балансов по подразделениям;

2) проект преобразования и упорядочения структуры собственности, уточнения организационно-правового статуса;

3) проект оптимизации и адаптации организационной структуры предприятия;

проект оптимизации бизнес-процессов на основе реинжиниринга. Анализируется процесс создания добавочной стоимости (ценности) по подразделениям, удаляются неэффективные подразделения, совершенствуется информационная система;

5) проект создания эффективной системы стратегического и оперативного планирования, системы управленческого учета, финансового контроля, маркетинга. В основе — отлаженная система маркетинга, создается система управления маркетингом. Разрабатываются профили потребителей и сегментируются рынки. Разрабатываются мероприятия по всему комплексу маркетинга: товарная политика, ценовая, коммуникационная и каналы распределения. Совершенствуются системы стратегического и оперативного планирования, управленческого учета, финансо­вого контроля. Разрабатываются критерии оценки работы бизнес-единиц и центральных служб;

6) проект формирования новой системы управления кадрами. Формулируются новые требования к кадрам, разрабатываются критерии и принципы оплаты труда сотрудников и руководителей подразделений. Например, базовая оплата, обеспечивающая финансовую защищенность и стабильность, и премии, зависящие от результатов работы подразделения;

7) проект по созданию информационной системы.

Вопросы для контроля

1. Что такое реструктуризация, каковы ее цели и как можно оценить ее эффективность?

2. Какие изменения могут происходить в организационной стратегии в процессе реструктуризации? Какие стратегии при каких условиях целесообразны?

3. Какие изменения могут происходить в организационной и правовой форме бизнеса?

4. В чем состоит реструктуризация собственности?

5. В чем заключается реструктуризация имущественного комплекса организации?

6. Какие изменения могут происходить в структуре и системе управления организацией в процессе ее реструктуризации?

7. Каковы содержание и этапы разработки программы реструктуризации предприятия?

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: