Системный и процессный подходы к управлению рисками

С точки зрения системного подхода, управление рисками представляет собой сложную систему, включающую две подсистемы – управляемую и управляющую:

- управляемая система – совокупность объектов управления, в качестве которых выступают рисковые вложения средств организации и экономические отношения между хозяйствующими субъектами (предприниматель – клиент, предприниматель – поставщик, предприниматель – конкурент, заёмщик – кредитор, страхователь – страховщик и т. п.) в условиях риска;

- управляющая система – совокупность субъектов управления, то есть это группа руководителей (предприниматель, финансовый менеджер, риск-менеджер, специалисты по страхованию и т. п.), которая посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Основными функциями объекта управления являются организация разрешения риска, рисковых вложений капитала, работ по снижению величины риска, процесс страхования рисков, экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса; субъекта управления – прогнозирование, организация, координация, регулирование, стимулирование.

Главная цель системы риск-менеджмента – это обеспечение успешного функционирования фирмы в условиях неопределённости и риска, т. е. даже в случае возникновения экономических потерь система управления рисками должна обеспечить предприятию возможность продолжения деятельности, стабильность и устойчивость денежных потоков, прибыльность и достижение прочих целей. Система риск-менеджмента при этом выполняет следующие задачи:

1) Выявляет возможные предпринимательские риски;

2) Выявляет влияние рисков на деятельность фирмы;

3) Определяет принципы и процедуры управления риском;

4) Оценивает финансовые потери, связанные с рисками;

5) Формирует и реализует программы риск-менеджмента;

6) Оценивает эффективность методов риск-менеджмента.

Для успешной организации работы системы риск-менеджмента следует принимать во внимание существующие ограничения внешней и внутренней среды. Также она является элементом общей системы управления фирмой и носит служебный и подчинённый характер по отношению к ней.

С точки зрения процессного подхода управление рисками есть динамичный процесс, т. е. риск-менеджмент представляет собой не одномоментные действия, а ряд последовательных и повторяющихся этапов.

Можно выделить следующие основные этапы процесса управления рисками:

Сбор и обработка информации по рискам – первоначальный этап риск-менеджмента, предполагающий получение, переработку, передачу и практическое использование различной информации по рисковым ситуациям. Как всякая экономическая информация, она должна обладать рядом качественных характеристик.

Анализ риска – один из важнейших этапов риск-менеджмента, который имеет своей целью определение всех рисков, свойственных деятельности данного предпринимателя или предприятия, и оценку их уровня. Анализ включает два основных подэтапа:

- выявление рисков – качественный аспект анализа риска, который заключается в определении всех рисков, присущих деятельности данного предпринимателя или предприятия;

- оценка рисков – количественный аспект анализа риска, в ходе которого количественно характеризуются ранее выявленные риски с помощью вероятности наступления события и размера возможных потерь.

Выявление и оценка рисков – взаимосвязанные этапы, которые иногда трудно разделить и выявить их очерёдность. Если уже известны убытки от реализации того или иного решения, то далее происходит выявление причин, приведшим к тем или иным последствиям. Если предполагается реализация того или иного события, то вначале происходит выявление возможных рисков, а затем их оценка.

На третьем этапе, во-первых, необходимо выбрать определённые методы воздействия на риски. Т.к. отдельные виды предпринимательских рисков допускают несколько методов воздействия, то, во-вторых, возникает необходимость сравнить эффективность каждого метода и выбрать наилучший.

Четвёртый этап представляет собой принятие решения исходя из выбранного метода воздействия на риск, определяются размеры необходимых ресурсов, распределяются обязанности среди менеджеров и проводятся консультации и разъяснения.

На пятом этапе происходит непосредственное воздействие на риск с помощью выбранных и определённых ранее инструментов и методов.

На заключительных этапах процесса управления рисками, во-первых, осуществляется контроль за ходом проводимых мероприятий на основе получаемой информации, и, во-вторых, корректировка и совершенствование отдельных действий или этапов процесса риск-менеджмента с учётом ранее выявленных недочётов и усовершенствований.

Одной из главных проблем риск-менеджмента является то, что рисковая ситуация может не наступить, однако организация или предприниматель всё равно будут нести расходы по управлению риском. В результате приходится сопоставлять реальные расходы с гипотетическими потерями.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: