Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Ознакомиться с видами деятельности и общей структурой управления




организацией. Изучить содержание работы менеджера по общим функциям управления.

Данный раздел практики предполагает изучение:

- основных функций управления, выполняемых специалистом, на рабочем месте

которого организовано прохождение практики;

- видов деятельности и объема производства продукции (работ, услуг);

- производственной структуры (подразделения организации, функциональные

взаимосвязи подразделений);

- организации управления.

функциональные взаимосвязи подразделений и служб);

Изучая организационную структуру обучающийся должен:

- изучить и представить в виде схемы структуру подчиненности в организации;

описать распределение полномочий в организации: для основных подразделений, штатных единиц, охарактеризовать полномочия и степень самостоятельности в принятии решений и сделать вывод о степени централизации;

- охарактеризовать структуру коммуникаций и основные потоки деловой

информации в организации; сделать вывод о том, какие направления коммуникации преобладают (вертикальные, горизонтальные), по возможности дать оценку эффективности отдельных направлений и всей структуры коммуникаций;

- сделать вывод о том, к какому типу оргструктур относится описанная структура;

дать экспертную оценку структуры по следующим критериям: принципы построения, охват управления/контроля, оперативность управления, адаптивность оргструктуры, возможность компетентного управления, координируемость решений, ответственность подразделений за затраты и результаты, возможность технологического развития, затраты на административный аппарат, мотивация работы сотрудников и др.;

- охарактеризовать основные достоинства и недостатки исследуемой

организационной структуры; дать рекомендации и предложения по изменению существующей структуры (если это необходимо).






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных