ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3. выявить корневую проблему, признаком которой выс­тупает наибольшее число взаимосвязей с другими пробле­мами;

4. выявить другие важные проблемы, уступающие по своей значимости лишь корневой проблеме.

В качестве исходных данных предлагается сформиро­ванное проблемное поле в виде списка проблем убыточной организации.

Последовательность выполнения работы:

1. Каждому участнику предлагается упорядо­чить указанный список 59 проблем, представленный в виде графа (рис. 1.1.), выделив из них 10 наиболее, на их взгляд, важных и сопоставив выделенные проблемы попарно между собой.

2. Полученные данные обрабатываются, систематизируются, и строится таблица индиви­дуальных оценок проблемного поля организации, макет которой представлен в табл. 1.

3. Далее предлагается сгруп­пировать проблемы по блокам, характеризующим ос­новное содержание проблем с формулировкой названия каждого из полученных блоков. Например, можно создать блок с названием«Ухудшение управляемости предприятия из-за его недостаточной компьюте­ризации». В него можно отнести проблемы под номе­рами 33, 34 из проблемного поля организации. Среди полученных блоков определяется корневой блок, а внутри корневого блока определяется корневая про­блема.

4. Для избежания (снижения вероятности) ошибки предлагается проделать дополнительный шаг структурирования. Во всех сформированных блоках проблем необходимо найти субкорневые проблемы. Следующим шагом является поиск взаимосвязей между субкорневыми проблемами. Результатом этого шага становится вновь выявление корневой проблемы.

Рис. 1.1. Макет индивидуальной оценки проблемного поля организации