Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Поведения группы и лидера




Стадия развития     Поведение группы     Поведение лидера
ОРИЕНТАЦИЯ Готовность к работе и радужные ожидания   Изучение ситуации и действующих лиц   Чувство зависимости от авторитетов и иерархии   Потребность найти свое место Руководство (жесткое руководство/слабая поддержка)   Обозначьте реальные цели   Внесите ясность в задачи и взаимоотношения   Решайте и давайте указания   Обучайте навыкам работы, демонстрируйте их   Давайте обратную связь по исполнению задач и деятельности группы в целом   Обеспечивайте поддержку от небольшого до среднего уровня    
РАЗОЧАРОВАНИЕ.   Несоответствие надежд и реальности   Недовольство авторитетами   Недовольство целями, задачами и планом действий   Чувство некомпетентности Споры за власть и внимание Роль тренера (сильное руководство/сильная поддержка)   Ведите процесс принятия решений в группе   Активно прислушивайтесь к любому мнению   Принимайте и понимайте разные мнения   Преодолевайте трудности в работе   Создайте атмосферу поддержки друг друга   Усмиряйте конфликты   Поощряйте полезные действия участников группы  
СОГЛАСИЕ.   Сглаживание разницы между ожиданиями и действительностью   Разрешение противоречий   Достижение гармонии, доверия, уважения, уверенности и поддержки   Разделение ответственности передача полномочий (ослабление руководства/усиление поддержки)   способствуйте нормальной работе группы   Привлекайте группу к выбору целей и стандартов   Привлекайте группу к принятию решений   Слушайте внимательно   Воодушевляйте и поощряйте активность  
РАБОТА.   Радость от совместной работы   Чувство команда   Роли лидера переходят от одного участника к другому в зависимости от необходимости   Настрой на успех   Высококачественная работа   передача полномочий (слабое руководство/слабая поддержка)   Делитесь информацией   Способствуйте более четкой организации   Управляйте процессом выбора целей и контроля за их достижением.  
ЗАВЕРШЕНИЕ.   Признательность к участникам группы   Резкий подъем или спад настроения   Гордость за достижения Чувство близости к членам группы   Анализ проделанной работы Грусть по поводу предстоящего расставания   Чувство печали и/или удовлетворения   Повышение или понижение активности   Ощущение подъема или депрессии в моральном отношении   Результат: преждевременный спад в настроении и продуктивности работы  





Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных