ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Поведения группы и лидера
| Стадия развития | Поведение группы | Поведение лидера |
| ОРИЕНТАЦИЯ | Готовность к работе и радужные ожидания Изучение ситуации и действующих лиц Чувство зависимости от авторитетов и иерархии Потребность найти свое место | Руководство (жесткое руководство/слабая поддержка) Обозначьте реальные цели Внесите ясность в задачи и взаимоотношения Решайте и давайте указания Обучайте навыкам работы, демонстрируйте их Давайте обратную связь по исполнению задач и деятельности группы в целом Обеспечивайте поддержку от небольшого до среднего уровня |
| РАЗОЧАРОВАНИЕ. | Несоответствие надежд и реальности Недовольство авторитетами Недовольство целями, задачами и планом действий Чувство некомпетентности Споры за власть и внимание | Роль тренера (сильное руководство/сильная поддержка) Ведите процесс принятия решений в группе Активно прислушивайтесь к любому мнению Принимайте и понимайте разные мнения Преодолевайте трудности в работе Создайте атмосферу поддержки друг друга Усмиряйте конфликты Поощряйте полезные действия участников группы |
| СОГЛАСИЕ. | Сглаживание разницы между ожиданиями и действительностью Разрешение противоречий Достижение гармонии, доверия, уважения, уверенности и поддержки Разделение ответственности | передача полномочий (ослабление руководства/усиление поддержки) способствуйте нормальной работе группы Привлекайте группу к выбору целей и стандартов Привлекайте группу к принятию решений Слушайте внимательно Воодушевляйте и поощряйте активность |
| РАБОТА. | Радость от совместной работы Чувство команда Роли лидера переходят от одного участника к другому в зависимости от необходимости Настрой на успех Высококачественная работа | передача полномочий (слабое руководство/слабая поддержка) Делитесь информацией Способствуйте более четкой организации Управляйте процессом выбора целей и контроля за их достижением. |
| ЗАВЕРШЕНИЕ. | Признательность к участникам группы Резкий подъем или спад настроения Гордость за достижения Чувство близости к членам группы Анализ проделанной работы | Грусть по поводу предстоящего расставания Чувство печали и/или удовлетворения Повышение или понижение активности Ощущение подъема или депрессии в моральном отношении Результат: преждевременный спад в настроении и продуктивности работы |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: