ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Реализация закона развития
Закон развития относится к объективным законам организации. В практике его действия на компанию имеются 3 варианта:
Первый вариант. Руководитель и его подчиненные не знают о законе развития.
Закон действует стихийно. У руководителей и персонала любой компании постоянно ощущается стремление расширить ее влияние, повысить доход, материальное вознаграждение работников. У работников и руководителей обычно сильны романтические представления о будущей конкурентной способности и прибыльности их продукции. В рамках этого персонал будет стремиться к интенсификации расширения производства, привлечению дополнительных инвестиций. Не всегда эти действия будут соответствовать реальным потребностям рынка и возможностям компании. Груз накопленного потенциала в компании может снизить ее маневренность или даже не позволит ей выйти на запланированные результаты. Израсходовав или неэффективно используя имеющиеся ресурсы, компания может прервать свой жизненный цикл.
Стремление к быстрому развитию может привести компанию к синдрому большого бизнеса, который характеризуется следующими признаками:
• усиление централизации управления и рост аппарата управления;
• постепенная потеря управляемости над персоналом и производством;
• бюрократизация процедур для принятия обычных, повседневных решений, а также рост числа всякого рода совещаний для выработки таких решений;
• передача решений и ответственности из одного отдела в другой.
Снять этот синдром позволяют методы регрессивного развития: движение назад к более простым структурам управления, более широкое разделение прав, полномочий и ответственности.
Второй вариант. Руководитель знает о законе развития, а его подчиненные - нет.
Формой сознательной реализации закона развития является бизнес-план компании. Однако подчиненные, не зная о бизнес-плане и характере развития компании, будут из лучших побуждений реализовывать свой план развития компании. Это может привести к конфликтам.
Третий вариант. Руководитель и его подчиненные знают о законе развития.
Этот вариант присущ для хорошо подобранного коллектива, профессионально разбирающегося как в предмете своей деятельности, так и в ключевых вопросах организационной и управленческой деятельности. Характер действия закона развития будет проявляться в осознанной реализации разработанных в бизнес-плане целей и задач с помощью согласованных средств и методов. Например, в повышении качества выпускаемой продукции, снижении ее себестоимости, увеличении оборачиваемости оборотных средств. Ключевые решения руководства всегда будут находить поддержку среди персонала.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: