ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Композиции-пропорциональности
При создании компании пропорциональность и композиция закладываются в бизнес-план. Они определяются нормами или практикой деятельности. Например, имеются нормы управляемости, нормы расхода ресурсов, нормы размещения и использования горюче-смазочных материалов, тарифная сетка оплаты труда, продолжительность рабочего времени, нормы оснащения рабочего места техническими средствами и др.
Есть 3 варианта реализации этого закона.
Первый вариант реализации. Руководитель и подчиненные не знают о законе композиции и пропорциональности.
Закон действует стихийно, он формирует только одно - неформальное направление действий со стороны работников, непосредственно чувствующих на себе возможные или уже имеющиеся несоответствия. Работники оперативно осуществляют преобразования в реальном режиме времени. Любая стихийность приводит к самонастройке наиболее видимых со стороны персонала элементов, например, набора целей и задач, перечня и объема выполняемых функций, порядка стимулирования, отношений между персоналом. Такая самонастройка часто приводит к перерасходу ресурсов или их некачественному использованию.
Второй вариант реализации. Руководитель знает о законе композиции и пропорциональности, а его подчиненные - нет.
Закон формирует 2 направления для устранения несоответствий в композиции и пропорциях: формальное и неформальное. Формальное - осуществляется со стороны специалистов компании. Они заранее рассчитывают и закладывают в бизнес-плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное - со стороны работников, оценивающих текущее положение дел. Поэтому при текущем предполагаемом отсутствии каких-либо ресурсов подчиненные самостоятельно будут искать варианты их замены. При этом технические параметры новых ресурсов обычно отступают на второй план, что приводит к изменению конфигурации и материальной основы продукции. В результате конкретные действия руководителя по планированию, реализации и координации требуемого набора элементов и их пропорциональности не всегда будут осознанно поддержаны подчиненными.
Третий вариант реализации. Руководитель и подчиненные знают о законе композиции и пропорциональности и могут управлять данным законом.
Закон формирует 2 взаимодействующих направления для устранения несоответствий: формальное и неформальное. Формальное - будет проявляться со стороны специалистов компании, которые заранее рассчитывают и закладывают в бизнес-плане компании необходимые ресурсы и их пропорции. Неформальное - будет проявляться со стороны работников, которые сознательно реализуют полученные задания. В случае появления несоответствий в наборе ресурсов или их пропорций руководитель и подчиненные будут действовать совместно в рамках единых целей компании. Такая деятельность возможна при высоком профессиональном и организационном уровне работников. В таких случаях говорят о наличие в компании команды единомышленников.
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: