Влияние корпоративной культуры на систему мотивации организации

Элементы корпоративной культуры: миссия корпорации, командный дух, стиль руководства и лидерства, фирменный стиль, методы стимулирования, культура качества.

Через содержание своих элементов корпоративная культу­ра выражает ощущение общего стиля организации, обеспечивает гибкость, процветание и стабильность. Каждая корпорация имеет свою культуру, определяемую спецификой работы, но назначе­ние ее одно: сплочение трудового коллектива вокруг общих цен­ностей и достижение корпоративной миссии на основе позитив­ного (демократического) корпоративизма.

Современная корпорация основывается на широком исполь­зовании идей и методов стратегического планирования. Разра­ботка стратегии корпорации начинается с формирования миссии (видения) корпорации. Основа для формирования миссии - информация, поступающая из измерения и оценки результатов прошлой деятельности, а также проведения внешнего и внутрен­него стратегического анализа.

Миссия отражает стратегические акценты и приоритетность в удовлетворении интересов различных сторон, так или иначе связанных с этой корпорацией.

Стратегическая миссия организации отвечает на вопрос: «В чем состоит бизнес организации?», т.е. что производит орга­низация (какие потребности удовлетворяет); кто ее целевые по­требители; применяемые управленческие технологии и функции.

Процедура разработки и содержания миссии не регулирует­ся законом или правительством, миссии разных корпораций от­личаются по стилю и форме представления.

Корпоративная культура обеспечивает:

• формирование морально-этических ценностей и устано­вок жизнедеятельности, побуждающих интеллектуальный и духовный потенциал работников на эффективную работу (кор­поративный гимн, корпоративные кодексы и т.п.);

• упрочение связей работников с руководством организа­ции (образование социального партнерства), чувства общно­сти (солидарности) всех уровней работников вокруг ценнос­тей, норм, традиций, повышение ответственности за качество совместной деятельности (формирование духа единства);

• организацию работы и распоряжение человеческими ресурсами таким образом, чтобы деятельность организации обеспечивала высокую мобильность, обогащение, соци­альную защиту тех, кто в ней работает (наставники, кружки качества);

• создание фирменного стиля, направленного на развитие культуры качества, процветание корпорации, стимулирова­ние удовлетворенности трудом;

• завоевание благожелательного отношения со стороны общественности, находящейся вне организации (организа­ция связи с общественностью).

Корпоративная культура формируется под воздействием как внутренних, так и внешних факторов.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: