В каждой команде есть три группы игроков. В этой главе я описал стартовых игроков, которые непосредственно вносят вклад в работу ор-

ганизации или оказывают непосредственное воздействие на ход ее вы­полнения, и игроков скамейки запасных, которые косвенно вносят вклад в работу организации или помогают стартовым игрокам. Третья группа состоит из игроков, которые являются ядром в составе стартовых игро­ков и которых я членами ближайшего окружения. Без этих людей коман­да развалилась бы. Вам необходимо проследить за тем, чтобы осуще­ствлялся постоянный рост игроков всех трех групп: игроки скамейки за­пасных должны достичь уровня стартовых игроков, а стартовые игроки дилжны достичь такого уровня, который бы позволил им стать членами ближайшего окружения.

Если вы еще не определили, кто из игроков входит в ваше ближайшее окружение, то попробуйте это выяснить следующим образом. Напишите имена стартовых игроков вашей команды. Определите тех игроков, без которых вы легко могли бы обойтись. Рассмотрите ценность каждого иг­рока и определите тех игроков, после ухода которых команде был бы причинен наименьший вред. В результате этих действий у вас останется небольшая группа игроков, без которых невозможно дальнейшее суще­ствование команды. Эти игроки — члены ближайшего окружения. (Вы даже можете расставить оставшихся игроков в соответствии с их вкла­дом в команду.)

Определение членов ближайшего окружения помогает напомнить вам о ценности игроков вашей команды. И, кстати, если ваше обращение с игроками не соответствует их ценности, то вы рискуете потерять их, и ва­ша "вращающаяся дверь" будет работать против вас.

ЗАКОН ИДЕНТИЧНОСТИ

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: