Эф-сть различных методов управленч. влияния

1)Авторитарный стиль (жёсткое единоличное принятие решения, жёсткий контроль, отсутствие интереса к работнику как к личности, подавление инициативы и творчества подчинённых, неудовлетворённость людей работай): Этот стиль управления целесообразно использовать лишь в критической ситуации: в условиях аварии, войны, а также при низком уровне развития коллектива.

2) Демократический стиль (управленч. решения принимаются на основе обсуждения, учёт мнений и инициативы сотрудников, выполнение решений контролируется коллективом сотрудников, рук-ль проявляет интерес к личности работника и учитывает его потребности): Этот стиль явл. наиболее эф-ным потому что: обеспечивает правильность принятия решений, эф-сть труда, активность сотрудников, удовлетворённость сотрудников своей работай.

3 )Либеральный стиль (минимум контроля, непоследовательность управления: спонтанные смены стилей управления): Этот стиль управления целесообразен, если перед нами группа с творческим характером деятсти.

4 )Ситуативный стиль (открытость в отношениях рукля и подчинённых, вовлечённость подчинённых в разработку и принятие решений, делегирование ряда полномочий, участие работников в планировании, предоставление работнику возможность разрабатывать новые проекты и идеи):Этот стиль управл. гибко учитывает уровень психологич. развития коллектива и рабочих

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: