Спецификация и структуризация ЗПР

Спецификация рассматриваемой задачи принятия решения в следующих терминах:

· По степени определенности проблемной ситуации – условие определенности

· По числу критериев оценки альтернатив – многокритериальная задача

· По числу лиц, принимающих решение – индивидуальный выбор

· По кратности решения – многократное решение

· По кратности использования результатов решения – многократное использование результатов решения.

Управление по отклонению (рис. 1.1). Его смысл заключается в том, что управляющая система реагирует на возникшее фактическое рассогласование между параметрами функционирования управляемой системы и целями управления.

Структуризация ЗПР

1. Необходимость решения данной задачи, возникает в момент, когда динамика роста потока машин удручающая.

2. Данное решение может приниматься неоднократно с целью повышения эффективности данной организации.

3. Субъектом решения является лицо принимающее решение (ЛПР).

4. К данной задаче привлечение экспертов является обязательным.

5. Решение должно быть представлено в одном варианте.

6. Данное решение в большей мере отражает схему управления по отклонению. В данной схеме действует принцип обратной связи. В системах управления обратную связь можно определить как информационную связь, с помощью которой в управляющую часть поступает информация о следствиях управления объектом(в нашем случае «Платный круглосуточный паркинг»),то есть информация о новом состоянии объекта, который возник под влиянием управляющих действий. Другими совами руководство компании сможет корректировать методы управления, следя за обратной связью.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: