Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Выбор метода принятия решения и обоснования его уместности




Задача принятия решения является многокритериальной.

Для принятия решения по управленческой проблеме в «проекте» - платного круглосуточного паркинга можно использовать метод свертки с последующим ранжированием.

Согласно данному методу выполняется:

1. Нормирование исходных данных

2. Парные сравнения всех критериев во всех возможных сочетаниях.

3. Предпочтение выражается с помощью оценки по какой-либо шкале.

4. Обработка матрицы оценок позволяет найти веса критериев, характеризующие их относительную важность.

5. Аддитивная и Мультипликативная свертки, показывающие предпочтительность альтернатив в зависимости от важности критериев.

6. Ранжирование показателей сверток, с целью получения коэффициента корреляцииСпирмена и сравнения показателей сверток.

 

Установим критерии, которыми будем руководствоваться при выборе метода решения:

1. Возможность получения оптимального решения. Один из недостатков - не всегда получается найти оптимум для решения задачи. Для многокритериальных задач – процедура поиска решения оптимального по всем критерием затруднительна.

2. Наличие необходимых данных для решения задачи(отсутствие информации, необходимой для решения поставленной задачи к моменту выбора на основе исследуемого метода).

3. Практическая приемлемость метода(контроль соответствия операций и правил).

4. Сложность допустимых операций. Следует обратить внимание на тот факт, что если задача содержит сложные вычисления, то повышается риск ошибки в процессе выполнения вычислений.

5. Возможность модификации метода. Оценивает насколько метод легко может быть адаптирован к разнообразным ситуациям.

6. Привлечение экспертов.Методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов Мнения выражены частично в количественной, частично в качественной форме.

7. Структурированность метода. Это критерий оценивает четкость алгоритма и возможность его формализации.

Все критерии оцениваются по 5-ти бальной шкале, где 5 - оптимальный показатель.

Сравнительный анализ методов решения выбранной задачи на базе балльных оценок

№ п.п. Заданные критерии оценки Соответствие анализируемого метода заданным критериям
Метод идеальной точки Метод последовательных уступок Метод последовательных сравнений Метод ведущего коэффициента
  Получение оптимального решения        
  Наличие необходимых данных для решения задачи        
  Практическая приемлемость метода        
  Сложность допустимых операций        
  Возможность модификации метода        
  Привлечение экспертов        
  Структурированность метода        
       

 

Выбираем метод, имеющий наибольшее число баллов.

Метод ведущего коэффициента - процедура получения оценки проблемы на основе мнения специалистов (экспертов) с целью последующего принятия решения (выбора).






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных