ТОР 5 статей:
Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия
Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века
Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка
Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы
КАТЕГОРИИ:
- Археология
- Архитектура
- Астрономия
- Аудит
- Биология
- Ботаника
- Бухгалтерский учёт
- Войное дело
- Генетика
- География
- Геология
- Дизайн
- Искусство
- История
- Кино
- Кулинария
- Культура
- Литература
- Математика
- Медицина
- Металлургия
- Мифология
- Музыка
- Психология
- Религия
- Спорт
- Строительство
- Техника
- Транспорт
- Туризм
- Усадьба
- Физика
- Фотография
- Химия
- Экология
- Электричество
- Электроника
- Энергетика
Анализ рисковых ситуаций выбора метода решений.
Таблица 7
| Рисковая ситуация | Где? | Как часто? | В чем проявляется? | Влияние на решение | Общая оценка ситуации |
| Ошибка в установлении арендной ставки | На этапе заключения договора | Единожды | Снижается объем выручки | Высокое | Требуются дополнительные затраты и дополнительное время на исправление |
Проведение практических расчетов по методу ведущего коэффициента
Критерии принятия решений:
I. Срок осуществления мероприятия
II. Выручка
III. Затраты на проведение мероприятия
IV. Количество задействованного персонала
V. Окупаемость
Варианты альтернатив проекта на основе каждого из критериев, предложенные 5-ю экспертами
Первоначальная ситуация
| Количество машино-мест, ед. | |
| необходимая выручка, рублей в месяц |
| ставка аренды | выручка | |
| Стоимость месячного абонемента | 9900 руб. | |
| Количество клиентов на месячный абонемент | 2 человека | |
| Ставка аренды | 1 час днем – 50 рублей 1 час ночью – 30 рублей | |
| Выручка, руб. | Январь – 45000 рублей Февраль – 90000 рублей |
I. Вариант предложный 1-ым эксперотом
Если снизить ставку месячного абонемента в марте до 4500 рублей, ставку платы днем за 1 час до 40 р., ночью – до 50 руб., провести широкую рекламную кампанию, то получится следующий результат:
| занимаемая площадь | ставка аренды | выручка | |
| Ставка аренды с 7 до 19.00 за 1 час | 60% от всего кол-ва = 110 мест*0,6=66 50% от всего времени = 6 часов | 40 р. | 491040 руб. |
| Ставка аренды с 19 до 7.00 за 1 час | 20% от всего кол-ва = 110 мест*0,2=22 50% от всего времени = 6 часов | 50 р. | 204600 руб. |
| Месячный абонемент | 25 мест | 4500 руб. | 112 500 руб. |
| Затраты на проведение рекламной кампании | 150 000 руб. | ||
| Итого валовая прибыль | 658 140 руб. |
| занимаемая площадь | ставка аренды | выручка | |
| Ставка аренды с 6 до 20.00 за 1 час | 50% от всего кол-ва = 110 мест*0,5=55 60% от всего времени = 8 часов | 50 р. | 682 000 руб. |
| Ставка аренды с 20 до 6.00 за 1 час | 30% от всего кол-ва = 110 мест*0,3=33 60% от всего времени = 8 часов | 40 р. | 327360 руб. |
| Месячный абонемент | 10 мест | 10 000 руб. | 100 000 руб. |
| Затраты на проведение рекламной кампании | 300 000 руб. | ||
| Итого валовая прибыль | 709 960 руб. |
II. Вариант предложенный 2-ым экспертом
III. Вариант предложенный 3-им экспертом
| занимаемая площадь | ставка аренды | выручка | |
| Ставка аренды с 5 до 19.00 за 1 час | 60% от всего кол-ва = 110 мест*0,6=66 50% от всего времени = 8 часов | 40 р. | 633 600 руб. |
| Ставка аренды с 19 до 5.00 за 1 час | 20% от всего кол-ва = 110 мест*0,2=22 50% от всего времени = 6 часов | 30 р. | 245 520 руб. |
| Месячный абонемент | 25 мест | 9 900 руб. | 247 500 руб. |
| Затраты на проведение рекламной кампании | 420 000 руб. | ||
| Итого валовая прибыль | 706 620 руб. |
IV. Вариант предложенный 4-ым экспертом
| занимаемая площадь | ставка аренды | выручка | |
| Ставка аренды с 8 до 20.00 за 1 час | 50% от всего кол-ва = 110 мест*0,5=55 50% от всего времени = 6 часов | 30 р. | 306 900 руб. |
| Ставка аренды с 20 до 8.00 за 1 час | 20% от всего кол-ва = 110 мест*0,2=22 50% от всего времени = 6 часов | 40 р. | 163 680 руб. |
| Месячный абонемент | 55 мест | 4 000 руб. | 220 000 руб. |
| Затраты на проведение рекламной кампании | 100 000 руб. | ||
| Итого валовая прибыль | 490 000руб. |
V. Вариант предложенный 5-ым экспертом
| занимаемая площадь | ставка аренды | выручка | |
| Ставка аренды с 6 до 18.00 за 1 час | 40% от всего кол-ва = 110 мест*0,4=44 50% от всего времени = 6 часов | 40 р. | 327 360 руб. |
| Ставка аренды с 18 до 6.00 за 1 час | 20% от всего кол-ва = 110 мест*0,2=22 50% от всего времени = 6 часов | 30 р. | 122 760 руб. |
| Месячный абонемент | 55 мест | 4 000 руб. | 200 000 руб. |
| Затраты на проведение рекламной кампании | 100 000 руб. | ||
| Итого валовая прибыль | 450 120 руб. |
В рамках данной управленческой проблемы принято решение использовать метод свертки с последующим ранжированием.
Оценки экспертов(от 1 до 5-ти вариантов, предложенных маркетинговым отделом)
| СРОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯЯ МЕРОПРИЯТИЯ | ВЫРУЧКА | ЗАТРАТЫ НА ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ | КОЛИЧЕСТВО ЗАДЕЙСТВОВАННОГО ПЕРСРОНАЛА | ОКУПАЕМОСТЬ | |
| 1 эксперт | |||||
| 2 эксперт | |||||
| 3 эксперт | |||||
| 4 эксперт | |||||
| 5 эксперт |
Проверяем по Слейтеру наличие явно не интересующих нас альтернатив
По Слейтеру нам подходят 1,2,3 альтернативы.
| СРОК ОСУЩЕСТВЛЕНИЯЯ МЕРОПРИЯТИЯ (min) | ВЫРУЧКА (max) | ЗАТРАТЫ НА ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЯ (min) | |
| 1 эксперт | |||
| 2 эксперт | |||
| 3 эксперт | |||
| max | |||
| min | |||
| max-min |
Таблица расчетных значений.
| min | max | min | |
| 0,5 | |||
| 0,5 | 0,5 |
Таблица нормированных значений
Построим матрицу парных сравнений альтернатив для определения важности каждого из них. Чтобы после анализа выбрать критерий, который превосходит остальные. И делать упор именно на нём.
Где:
1. Срок осуществления мероприятия
2. Выручка
3. Затраты на проведение мероприятия
| 1/3 | 1/2 | ||
| 1/3 |
| 0.33 | 0.5 | ||
| 0.33 |
| W | Wнорм |
| 0,548 | 0,151 |
| 2,080 | 0,575 |
| 0,870 | 0,274 |
| Сумма:3,49 | Сумма:1 |
| Lmax | 3,10 | |
| ИО | 0,05 | |
| ОС | 0,09 | 9% |
Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: