Организация труда руководителей, специалистов, технических исполнителей.

Работники, занятые в сфере управления предприятием, условно подразделяются на три основные группы: руководители, специалисты и технические исполнители.
Организация же труда руководителей и специалистов имеет свои особенности.
Руководители подразделяются на линейных и функциональных. Линейные руководители (директор, начальник цеха, мастер и др.) отличаются тем, что замыкают на себя решение всех без исключения вопросов, касающихся руководимых ими коллективов. Функциональные руководители замыкают на себя решение вопросов только по определенной функции. К функциональным руководителям относятся главные специалисты (главный конструктор, главный технолог и т.п.) и руководители функциональных подразделений (начальники планово- экономического отдела, отдела организации труда и заработной платы, маркетинга, финансового и т.п.).
Функциональные руководители являются как бы промежуточным звеном между собственно руководителями (линейными) и специалистами.
К специалистам относят научных работников, инженеров, техников, экономистов и др., осуществляющих разработку и внедрение новых или усовершенствованных видов продукции, технологических процессов, технических и экономических нормативов, форм и методов организации производства, труда и управления.
Основной особенностью организации труда руководителя является тот факт, что он сам должен заниматься его организацией. От уровня организации труда руководителя во многом зависит организация труда не только всех управленческих работников, но и работников всего коллектива.
К основным направлениям НОТ руководителя относятся:
организация рационального использования рабочего времени;
совершенствование организации личной работы;
повышение квалификации и самообразования.
Все затраты рабочего времени руководителя на управление предприятием, фирмой можно подразделить на затраты времени для решения перспективных и текущих задач.

Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском: