Главная

Популярная публикация

Научная публикация

Случайная публикация

Обратная связь

ТОР 5 статей:

Методические подходы к анализу финансового состояния предприятия

Проблема периодизации русской литературы ХХ века. Краткая характеристика второй половины ХХ века

Ценовые и неценовые факторы

Характеристика шлифовальных кругов и ее маркировка

Служебные части речи. Предлог. Союз. Частицы

КАТЕГОРИИ:






Системный подход в логистике




 

Системный подход - это направление методологии научного познания, в основе которого лежит рассмотрение объекта как системы. Он позволяет увидеть объект как комплекс взаимосвязанных подсистем, объединенных общей целью.

Выделяют три основных принципа системного подхода.

1. Принцип последовательного продвижения по этапам создания системы. По этому принципу система должна сначала исследовать­ся на макроуровне, т.е. во взаимоотношениях с окружающей средой, а затем - на микроуровне, т.е. внутри своей структуры.

2. Принцип согласования информационных, надежностных, ре­сурсных и других характеристик проектируемых систем.

3. Принцип отсутствия конфликтов между целями отдельных подсистем и целями всей системы.

Этапы формирования системы по принципам системного подхода:

- определение цели функционирования системы;

- выработка требований, которым должна удовлетворять система, с учетом поставленных целей и ограничений внешней среды;

- ориентировочное формирование некоторых подсистем;

- синтез системы, т.е. анализ различных вариантов и выбор подсистем с последующей интеграцией их в единую систему.

Тестовые задания

Задание №8. Для повышения конкурентоспособности товарной продукции необходимо:

а) повышать качество продукции;

б) оптимизировать издержки предприятия;

в) повышать заработную плату работникам;

г) повышать эффективность обслуживания потребителей продукции.

Задание № 9. В чем заключается цель логистической деятельности?

а) доставка требуемого товара в нужное место в кратчайшие сроки;

б) доставка требуемого товара в нужное место и время по опти­мальному маршруту;

в) доставка требуемого товара в нужное место и время с опти­мальными издержками.

Задание №10. Какие из перечисленных предметов можно назвать системой?

а) шариковая ручка;

б) стержень для шариковой ручки;

в) стержень простого карандаша;

г) пачка со скрепками;

д) механические часы.

Задание №11. Какие из названных ниже систем являются микрологистическими?

а) производственное объединение;

б) унитарное предприятие;

в) ОАО «Райагросервис»;

г) РО «Белагросервис».

Задание №12. Формирование системы должно осуществляться:

а) от общего к частному;

б) от частного к общему.

 


ТЕМА 2

ЛОГИСТИКА ЗАПАСОВ

Изучив материал по данной теме, вы должны уметь:

1) сформулировать определение понятия запасов, а также их

классифицировать;

2) составить уравнение издержек при формировании запасов;

3) вывести формулу для определения оптимального размера заказа;

4) оптимизировать размер заказа;

5) изложить суть основных и производных от них систем управления запасами;

6) определять параметры систем управления запасами, а также строить графики движения запасов;

7) управлять запасами с применением ABC-XYZ анализа;

8) осуществлять экономически целесообразный выбор той или иной системы управления запасами для соответствующих наименований запасов;

9) рассчитывать оптимальный уровень оборачиваемости произ­водственных запасов.

Зачем необходимо осуществлять управление запасами? Мате­риальные запасы, или продукция, ожидающая потребления, составляют значительную часть оборотных средств предприятия. Нерациональное управление запасами, например, на производственном предприятии приводит к «замораживанию» денежного капитала, вложенного в создание запасов, или может сорвать выполнение производственной программы, а также привести к ее изменению. В этой связи в современных условиях развития народнохозяйственного комплекса страны при остром дефиците «свободных» денежных средств на счетах отдельных организаций важное значение приобретает проблема оптимизации управления материальными запасами на складах, т.е. создания на складе минимально необходимого количества запасов.

Это предполагает определение по отдельным наименованиям товаров (материальным запасам):

- оптимального размера заказа;

- максимального уровня запасов;

- уровня запасов, когда следует делать очередной заказ;

- минимального уровня запасов на складе, необходимого для предотвращения дефицита при непредвиденных обстоятельствах, например при задержках поставки;

- количества заказов, которые необходимо осуществить за ус­тановленный период времени.

 






Не нашли, что искали? Воспользуйтесь поиском:

vikidalka.ru - 2015-2024 год. Все права принадлежат их авторам! Нарушение авторских прав | Нарушение персональных данных